提高工程师保留率的三种方法

那些希望保护自己顶尖工程人才不受竞争对手伤害的公司，应该考虑改善培训、福利和工资，让员工更快乐、更有效率。

由安吉·凯勒 2019年9月2日

新工业时代正在如火如荼地进行。自动化、机器人技术、人工智能和物联网(IoT)正在重塑几乎所有行业的业务运作方式。他们帮助组织简化流程，最大化生产力和降低成本。随着越来越多的企业寻求技术工程师的服务，以帮助他们跟上快速变化的步伐，工程机会的创造速度快于雇主填补它们的速度。

德勤的一项研究他认为，2018年至2028年间，仅在制造业，目前的技能缺口就可能导致240万个职位空缺。面对如此严峻的招聘前景，当前人才挑战的答案可能根本不是来自外部就业市场。

在人才市场如此紧张的情况下，留住公司现有的员工与吸引新员工一样重要。为了成功做到这一点，公司可能需要更新他们留住员工的方法。如今，留住员工的秘诀在于为员工提供他们最看重的福利和工具，但由于员工的期望总是在变化，这些领域可能有点难以识别。为了帮助你起步，可以考虑以下三条建议来留住最好的工程人才。

1.再教育保留

66%的雇主回应了麦肯锡的调查该公司表示，解决技能差距是十大优先事项，近30%的公司将其列为五大优先事项——对现有员工进行再培训或提高技能，成为应对这一问题战略的关键组成部分。避免人才市场吃紧，对现有员工进行再培训，是直面技能缺口、让员工在公司认为可能缺乏专业技能的所有领域跟上进度的最佳方法。

与此同时，它也确保了公司不会因为人才流失到竞争对手那里而遭受更多的空缺。随着人才竞争的加剧，相互竞争的雇主可能会被迫在公司最优秀的员工面前开出丰厚的薪酬，以吸引他们离开。但是，如果一家公司把培训和发展放在首位，并加大技能提升的力度，他们就能更好地免受外部竞争的影响。

当被问及雇主最看重的是什么时，培训和发展一直是当今许多员工最看重的。当公司表现出对团队发展的奉献，并向他们灌输新技能时，他们将获得更好的业绩和更大的忠诚度。

2.扩大所提供的福利范围

各行业对人才的竞争迫使雇主在福利和津贴方面跳出常规思维。如果目前的发行与竞争对手的不一致，公司就面临着更大的营业额的风险。

55%的员工接受了“任仕达职场福利和津贴”的调查他们说，他们过去曾辞掉工作，因为他们在其他地方获得了更好的福利。保持福利和额外福利与员工最新的期望保持一致，有助于吸引和留住优秀员工。那么，公司应该提供什么来留住他们最好的工程师呢?

任仕达的研究发现，作为一般规则，几乎所有(94％员工想要的福利和津贴能对他们的生活质量产生有意义的影响。具体情况各不相同。公司应该调查他们的员工，以发现他们最看重的福利。

其他最受欢迎的激励措施包括:

周五早些时候发布
灵活的远程工作选择
现场设施，如健身房，干洗和托儿
无限的休假时间。

3.提供公平的工资

44%的受访者接受了任仕达雇主品牌调查他们表示，薪酬低是他们离开前东家的首要原因。对于那些对人才需求特别高的行业，这个数字可能会更大。在更新福利后，公司应该把目光放在薪水上，以确保他们正在尽一切努力留住工程师。评估该地区的生活成本，以确保提供的是合理的。公司也应该研究当地市场了解他们想要保护以保持竞争力的职位的当前薪酬水平。

把留存率放在首位

毫无疑问，目前的工程技能差距让雇主难以招聘，但也创造了新的机会。由于就业市场上的候选人短缺，将重点转向内部，改善与现有人才的关系，可以帮助公司留住表现最好的员工，以渡过难关。

公司还应该制定技能提升计划，对员工进行培训，这些领域以前可能由外部招聘来解决。获得补偿和福利，以确保所有员工在工作中得到认可和赏识。长期来看，遵循这些步骤的公司将有更大的机会留住他们。