用360°的方法解决劳动力发展

制造商的共同挑战正在扩大或引入新的生产线，以便为销售或新产品类型的预计增加准备。平衡人员，流程和技术的关键成分，但是在有效完成的情况下，结果是成功的。项目成功有很多步骤;有些是显而易见的，传统，其他人更进步，以弥补行业4.0（i4.0）世界的资源和支持局限性。首先是一个明显的传统问题;确定资本需求，其成本和随后的投资回报（ROI）。

这个步骤通常是要钉在的第一个障碍。一旦障碍已经解决，您就在展示的道路上并验证了新工作的明确商业目的。你这样做可以获得资金批准。下一步再次进入明显的类别，一旦您有批准，您需要找到合格和可靠的供应商。当您找到适合契合的供应商时，您发布采购订单（POS），您将播放到比赛。

随着项目的推进，更先进的I4.0挑战开始浮出水面。创建了人员类型的定义，更重要的是，创建了操作、维护和支持系统所需的技能。人力资源的任务是填补空缺，并开始对操作员、维护人员和技术支持人员的面试过程，希望形成一个积极和高效的团队，在系统完成后捕获。在这里，“希望”是恰当的词，因为现实是，比二元状态下的“2”更难找到有技能和动力的合格人才。这个团队需要有技巧，有动力，有雄心，才能让新作品获得巨大成功。通常，找到合适人选的过程比预期的要长。没关系。重要的是不要因为一个不称职的新雇员而危及整个计划。

与承包的系统集成商(SI)工程师一起设计和开发系统，并充当新的支持团队，这通常是一个理想的解决方案，但可能不可能。如果是这样的话，你已经赢了一半。

在一个完美的世界中，新团队成员将在船上有丰富的知识，了解系统设计。他们会知道如何在没有恐慌的情况下进行故障排除，并且基本上将成为您的Defacto系统支持专家，能够采用您设施内的其他系统的关键知识。正如那个完美的世界很少是现实，制定了一个打开知识差距的计划将使每个人都成功。

在整个项目中，可以在新的运营和维护员工中添加比其他项目更好。最有效的资源旋转的最佳实践是将它们暴露于系统的安装和调试期间的必要培训。这允许他们在系统内部工作的情况下挖掘幕后视图，同时保持速度与安装的需求。这种方法应在压倒新的和现有员工之前考虑现有团队的带宽。无论在生命周期中，在项目生命周期期间，在项目生命周期内的新团队成员的计划方便并商定应该与您的SI开发。这将确保新增的添加既可以吸收您的公司文化，以及最新的技术和操作技能，主要来自您的SI。

许多制造商没有足够的带宽和技能来利用内部资源开发新资源。当这成为现实时，一种应对挑战的方法就是我们所说的“人的360发展”(PD360)。PD360减轻了从制造商那里培训新资源的大部分责任和时间承诺。我们通过有针对性的招聘支持和详细的体验式培训来实现这一点。PD360提供了足够的专业知识来帮助确保资源的正确组合。任何人员发展计划成功的关键是对新人的个人、技术和操作独立目标的进展的及时反馈和广泛评估。这一进程将使它们能够尽快获得独立。

努力获得资格，面试，雇用和培训新人可能是耗时和昂贵的。系统集成商是一个了解技术的行业专家，如果与业务正确对齐，可以帮助制造商选择具有成功所需的过程，关系和软技能的良好潜在员工。从那个“良好的人才”的基础，SI自然适合，让新的团队球员成为价值，并为系统的整体成功做出贡献。

过程和技术策略一直是项目考虑的前沿，因为它们是非常实际的。随着工业4.0的推进，我们意识到人员战略可以成为一个系统成功与否的关键。像PD360和其他方法这样的策略对于确保成功是至关重要的。更不用说，它将系统支持不足的风险降到了最低。那些将“人、过程和技术”的“人”元素融入其中的制造商将是最成功的。

杜安Grob是业务部门总监AvanceonCFE Media的内容合作伙伴。这篇文章最初出现在Avanceon的网站上．由Chris Vavra编辑，网页内容经理，控制工程， CFE Media and Technology，cvavra@cfemedia.com．