工程公司多元化招聘的7条建议

不要放弃为机器人和工程公司提供各种团队。变得更好。这七个提示可以激发更多样化的工程劳动力。

由Andra Keay 2021年6月9日

Courtesy: Silicon Valley Robotics

多样性招聘是公司成功最受欢迎的方面。招聘代表性群体的成员提供经济和社会价值，但并不容易。如果它很容易成功雇用并保留各种团队，每个人都会这样做。这意味着你已经失去了巨大的竞争优势。我将从性别观点招聘多元化，但核心原则在所有代表性的所有领域都是一样的。

通过这七个提示获得灵感，以提高工程劳动力的多样性。

1.摆脱消极的想法：提供各种工程候选人

第一件事，也是最难做的事，就是摆脱那些阻碍公司发展的负面想法。你是否认为女性无法获得，这是一个管道问题?你是否认为女性对工作不感兴趣，或者不如一般白人男性有能力?所有的证据都是相反的。虽然机器人不是一个非常多样化的行业，但在过去的一年里硅谷机器人在线工作展览会平均每名女性求职者33.3％的女性求职者，其中10％的颜色申请人。这与当地人口统计统接近，这是我们的目标。

有资格的、聪明的女性到处都是，这意味着问题往往出在公司。问题在于从职位描述和资格，到招聘流程和职场文化的整个过程。

2.是什么阻碍了工程师队伍的多元化?

摆脱“管道”神话。它不适用于今天招聘多样性的讨论。考虑一下它，而是为了防止女性以与男性相同的速度申请职位？通过招聘流程，防止他们进入的是什么，以及防止他们留在公司的内容？女性将工作场所留在普通白人的率的两倍到三倍，这意味着聪明的女性将不愿意加入一家公司，而不意识到多样性问题。

女人不是坏的，试图“修复”她们并不能帮助你雇用她们。然而，你可以调整招聘流程和公司文化。理想的招聘渠道应该反映该地区的人口结构。应该对过程的每个阶段进行测量和评估，以查看哪些地方没有达到目标数字。这是一个有许多解决方案的多阶段过程。没有什么灵丹妙药。

3.为工程师招募来源：要求多样性

让我们从招聘的地方开始：一家公司自己的“朋友朋友”网络是最有用的招聘资源，除非您正在寻找多样性。这同样适用于校友网络。您是否尝试过使用关联网络，例如工程中的妇女或女性的大学？您是否明确要求女性和不足的团体在您的工作广告中申请？如果您展示了您对多样性问题的认识，它有助于帮助。

4.减少广告广告的偏见，以实现各种工程劳动力

如果你的广告用词不那么偏向男性，这也会有所帮助。服务,如textio.可以展示如何理解广告措辞以及如何使其更成功。例如，Textio建议更多的女性会将“受驱使”改为“受启发”。如果你要求招聘“摇滚明星”或“忍者”，女性通常不太可能申请。并不是说女性在这些或其他领域没有竞争力。我们肯定。对这个要求的答案显然是“不是女性”，所以我们为什么要费劲去申请呢?计时技术面试和性格测试都是不可信的，而且会把代表性不足的群体排除在外。

今年5月14日，摘自硅谷机器人公司主页www.svrobo.org的文章显示，认可和拓展对招聘和留住各类工程人才很重要。Courtesy: Silicon Valley Robotics

5.更改假设，模式以增加工程劳动力多样性

展示一份工作的社交和沟通方面更有可能吸引来自不同群体的求职者的兴趣。总的来说，重新评估对整个公司职位资格的假设确实有帮助。不同的申请者可能上过不太知名的大学，或在不同的工作(育儿)或相邻的行业工作多年。她们并没有遵循与普通白人男性相同的职业道路，所以不要仅仅寻找相同的模式来排除她们。

大多数人都看过展示女性倾向于申请的学习才能申请100％的上市技能，而男性会在只勾选50％或更少的盒子时申请。什么是众所周知的是细节。在采访中，要求妇女展示他们拥有所有技能，而男性被接受为展示潜力。关键的外卖不是女性需要更多的信心。面试官需要同样关注男性和女性的潜力，并使同样积极的评估。

6.不同的工程劳动力保留，进步

评估中的这种不平等继续在工作场所继续，导致女性（和不足的少数群体）在职业阶梯上慢慢提高和进展。为了各种无效原因，妇女被推出了快速轨道的机会，然后在工作场所评估中双重惩罚，而不是显示领导材料。研究表明，被宣称自己的女性也比那样的男人更加负面。

你能证明你的公司是一个非常适合女性的工作场所吗?如果你能在技术岗位上展示女性，享受她们的工作并从中获得回报，你就能开始吸引女性加入你的公司。顺便说一下，我们都认识那些戴着安全帽、涂着口红的女性照片。你是否考虑过让薪酬级别(薪资范围)和薪酬更透明?从历史上看，谈判过程并不偏袒女性或少数族裔，这一点我们是知道的。

薪酬等级的透明度是一个巨大的吸引力，因此，展示一种赞美多样性、提拔多元化人才到高层的公司文化也是一个巨大的吸引力。如果一家公司的最高层、最高管理层和董事会都是白人男性，那就很难相信这家公司还会致力于多元化。为什么不创建一个具有多元化承诺的管理轨道，在那里你指导一系列候选人取得成功。

7.早期开始工程劳动力多样性

公司越早解决多样性，成功更容易。如果您只有10人，那么每一个新雇用都可以对您的人口统计率和公司文化产生显着差异。一旦你有数百名员工，很难改变比率并具有相同的比较影响。你已经产生了一个“多样性债务”，你的文化将难以改变，公司可能会因搅拌而斗争。

不要放弃;变得更好。多样性招聘不仅仅是做正确的事情。它为您提供更高的创新潜力，更好的招聘实践为您提供了竞争力的市场优势。