质量管理的新思想:第6部分

正如我上次承诺的，我终于要结束这个关于生产质量管理的话题了。如果你一直在关注这些，你就会知道有很多很酷的新想法和很多很酷的新技术。这一切都意味着你可以对车间产生相当大的影响，对公司的底线产生相当大的影响。

我想在这篇文章中我要做的是试图结束这个话题，并试图给你一些路线图，告诉你如何做出一些改变，以及如何从你现在的位置到你想要达到的位置。

但在我开始之前，我想我需要提一些事情。首先，这不是一个放之四海而皆准的解决方案。这张路线图只是一个建议。你需要考虑一下自己的情况，找出到达目的地的最佳方法。其次，你的里程可能会有所不同。每个人都从不同的地方出发，想要到达不同的地方。对一些人来说，这段旅程简单而短暂，而对另一些人来说，这段旅程则艰难而漫长。这完全取决于你想要做什么。底线是从小处开始，一步一步来。确保你在前进的道路上是成功的，无论你在做什么，你都会得到回报。

先进的检测技术:为您的情况寻找合适的技术，并在有意义的地方提供它们。寻找实验室和在线的技术。寻找支持在线或近线测试的技术。寻找在车间工作良好、易于使用和易于交互的技术。

资讯科技:寻找IT解决方案，以支持您的整体质量管理方法。寻找与您的整体IT架构相适应的解决方案。寻找能够支持你的具体计划和具体问题的解决方案。寻找简单易用的解决方案，以及容易与其他方案集成的解决方案。

信息:寻找方法在正确的时间向正确的人提供正确的信息。看看提供实时数据的最佳方式，这些人可以最好地使用它来运行业务，谁可以最好地使用它来运行制造流程。寻找向需要的人提供实时信息和历史信息的方法。

教育:寻找为员工提供培训的方法，以便他们能够利用这些信息来改进流程。看看每个人的培训需求，从操作员一直到工厂经理。想办法提供整个制造过程的培训，这样每个人都能更聪明地制造，而不仅仅是一件产品。

所有权:在信息、技术、教育等都到位后，寻找方法来授权操作员做出决策并获得制造过程的所有权。寻找方法将操作员的角色从机器操作员转变为对成品质量负责的真正的制造工匠。

好吧，我想就这些了。这已经有很多需要消化，我认为是时候看看其他一些主题了。但这是好事。你很好地介绍了很多管理制造质量的新概念，还有很多好的想法，这些想法可以真正帮助到车间，并对底线产生影响。这对整个过程都很好。所以，像往常一样，祝你好运，玩得开心!下一次，我们将开始新的内容。谢谢你和我一起坚持。

本文由John Clemons撰写。约翰是制造IT部门的主管特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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