质量管理的新思想:第一部分

好吧，这个标题听起来有点浮夸，就像我想出了一些以前没有人想到过的绝妙的新主意。这些想法并不一定是新的(或者甚至是聪明的);它们更像是实用的常识。但是，它们可以对制造质量管理产生巨大的影响，在管理质量方面，它们真的可以让车间里的事情变得更好。

我在这里谈论的是制造质量测试和检查的执行方式，以及这些测试结果反馈到制造过程中的方式。

让我以一些比较和对比的观点开始讨论。

对于许多公司来说，实验室控制着测试过程。他们通常有某种类型的实验室，从车间提取样品，然后实验室进行测试，并最终将测试结果提供给车间。整个过程完全由实验室控制。

考虑一个颠覆测试过程的想法，让操作员负责质量管理。原因很简单:操作员负责生产产品;操作员最接近生产过程，真正知道发生了什么。因此，负责质量测试的应该是操作人员，而不是实验室。毕竟，是操作符需要这些信息，并且是操作符将根据这些信息在过程中进行更改。

在实验室负责的情况下，测试结果往往非常缓慢。采集样本，在实验室进行处理，然后将结果送到车间，似乎需要很多时间。在某些情况下，这个过程需要很多时间。

新的想法是彻底改变这种模式，进行快速测试。快速进行测试，并尽快获得结果。拖延就是时间，时间就是金钱。

所以，在实验室里，因为得到测试结果的时间很长，所以在得到生产过程的反馈方面有很长时间的延迟。如果需要调整某些东西，那么在做出这些调整之前需要很长一段时间，并且由于延迟，产品可能没有按照特定的规格生产。

有了快速测试的新想法，您可以得到生产过程的及时反馈，因此如果需要更改，您可以尽早做出调整。

所以，你应该看到这幅图的一部分。在旧的模式下，测试需要很长时间，获得反馈也需要很长时间，而实验室控制着一切。在新的模式下，我们让操作员掌握控制权，因此实验室为操作员工作，而不是相反。然后，我们得到快速的测试结果，并迅速将反馈反馈到制造过程中，以便做出适当的调整。

这是理解这些关于制造质量的新想法的一个很好的开始。我们下次继续讨论这个问题。在那之前，祝你好运，玩得开心!

本文由John Clemons撰写。约翰是制造IT部门的主管特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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