数字化转型

数字化转型就是利用数据更快地做出更好的商业决策。数据显示，敏捷项目管理方法始终能带来更高的质量、生产力和客户满意度。

我们严格的瀑布式项目管理流程在过去31年里为EOSYS提供了良好的服务。在这段时间里，世界的变化速度加快了，特别是在过去几年里。10年前可以接受的项目开发周期对今天的客户来说已经不够好了。这一趋势将继续下去，今天的“足够快”明天就不够快了。为了保持竞争力，开发软件的公司需要灵活的过程来驾驭和利用不断加速的变化。

敏捷可以帮助团队更快地开发更好的软件，并在这个快速变化的世界中提供竞争优势。

什么是敏捷?它如何影响制造运营?

敏捷是一种思维方式和精益制造方法，强调短时间框架、适应性和通过增量步骤完成项目。敏捷方法经常与传统的瀑布方法进行对比。甘特图被燃尽图取代。Scrum管理员和产品负责人在项目执行中扮演着关键角色。学习和适应比证明最初的估计是正确的更有价值。客户合作优先于合同谈判。敏捷的最高优先级是通过早期和持续交付有价值的解决方案来满足客户。
EOSYS使用一种名为Scrum的敏捷方法，这是一种轻量级框架，用于组织、优先排序和执行项目，强调持续改进。Scrum建立在经验主义和精益思想的基础上。经验主义认为，知识来自经验，决策应基于所观察到的。精益思维可以减少浪费，关注本质。

使用敏捷的内在好处是什么?

scrum框架有助于解决某些扩展问题，同时还提高了质量和生产力。除了经济利益之外，这对员工敬业度和培养年轻人才也有显著好处。敏捷促进了团队的自主性，从而带来了更高的满意度。小团队聚集在一起交付一组项目，让早期的职业开发人员定期接触到更有经验的工程师。团队拥有一组可预测的、按优先级排序的、定义良好的功能集合，并准备好进行开发。该框架有助于招募“数字原住民”，使新员工能够迅速提升并做出贡献，从而减少对少数明星员工的不健康依赖。

敏捷对客户的主要好处是什么?

对于擅长敏捷的集成商来说，客户可以从更快的交付和更低的总成本中获益。客户得到他们最需要的东西的可能性也在增加，即使在项目的报价阶段没有精确指定。敏捷创造了一个更具协作性的环境。

敏捷并没有解决固定成本、范围和进度的铁三角问题，但它确实给了集成商和客户做出明智权衡的灵活性。在固定价格、固定进度的项目中，新的、更好的想法可以无缝地取代价值较低的范围。

你的方法是什么?

如果你有过精益转型的经验，你就会知道将思维方式转变内在化，获得正确的文化，并获得积极的领导支持是多么重要。敏捷转换也是如此。

EOSYS从教育高级领导的心态和获得他们的承诺开始。一个工作团队随后建立了新的工作方式和工具。我们将敏捷过渡本身视为一个敏捷项目，完成了backlog、sprint、sprint评审和回顾。EOSYS进行了早期投资，聘请了一名专业的scrum管理员，并积极认证其他的scrum管理员。培训是一项重大投资，团队设计对于敏捷在我们的业务线中工作至关重要。

我们正处于敏捷转型的早期阶段，但我们已经看到了改善可见性和沟通的好处。当然，挑战和失误是存在的，但是我们的心态和回顾使我们能够引导到最好的方向并改进。任何改变都是困难的，但它胜过其他选择。

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