系统集成项目管理提示

控制系统集成项目管理（PM）在从项目开始时考虑时，可以为实现增加显着的值。七有时忽略了关于自动化和控制系统集成的项目管理的提示。

七个被忽视的PM提示

确定项目管理是否在内部处理或在需要外部帮助。控制系统集成的项目管理可能与其他区域的PM广泛不同。

决定何时涉及系统集成商以帮助项目管理。

使用项目方法来帮助缓解风险。

决定项目是否需要重新设计过程，或者对当前过程应用自动化是否足以满足目标。

认识到项目管理可以影响技术选择。

了解某些项目可能超出合理的帮助，并应结束。

确定项目规划期间将用于成功的措施。投资回报可能不是项目成功的最高衡量标准。

项目计划,估计

Don Roberts是控制系统集成商协会(CSIA)的审计员，也是Exotek LLC的顾问和负责人，Exotek LLC是一家专注于工程和系统集成行业的管理咨询公司。他表示，提前规划对自动化项目非常重要。Roberts说:“把时间和金钱花在一个好的功能规范上。这样做要比在项目后期修改成本低得多。”

BR&L咨询公司创始人兼首席顾问Dennis Brandl专门帮助企业使用制造IT来改善生产、实验室和物流流程。Brandl说项目涉及软件,最好的项目管理是通过使用敏捷或DevOps开发运营管理方法,因为它更容易估计价值与努力和决定是时候完成项目和确切地知道什么是完整的,什么是不完整。Brandl说，它还有助于准确衡量实现的功能(价值)与花费的时间(预算和进度)。

罗伯茨补充道，“CSIA为参与系统集成项目的任何人产生了优秀的资源。这CSIA最佳实践信息仅适用于会员，但值得成员的价格。“查看此问题的相关系统集成研究。

马克·t·Hoske， 内容管理者，控制工程，CFE媒体，mhoske@cfemedia.com.。

更多的建议

关键概念

• 项目管理(PM)对于控制系统集成可以与其他项目不同。
• 点可以忽略如果或当需要系统集成帮助时。
• 规划和评估应该用下午考虑。

考虑一下这一点

多少时间和恶化可能会通过更好的项目管理来保存？

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链接到下面关于系统集成的五篇项目管理文章。