计划成功的自动化项目部署的5个技巧

因为启动和调试工作只有在部署完成后才能开始，所以对项目团队来说，这可能是一段压力很大的时间。与其他项目阶段相比，压缩的时间框架使情况更加复杂;非常短的延迟可以很快使估计的周转时间翻倍。一个可靠的执行计划是关键。这里有5个小贴士:

资源规划．确保你有适合这项工作的资源。这不是依赖新手或未经考验的员工的时候。如果有什么不同的话，那就是大材小用。你需要能够在压力下工作的资源。此外，为你的主要工作资源安排一些“生命线”资源。如果/当你遇到问题时，获得另一种意见和对情况的新观点是非常有帮助的。

设定的期望．与工厂运营团队一起设定现实的期望。如果你正在为一个正在运行的工厂做棕地项目，你可能正在一个停产窗口内工作。在这种情况下，他们停止生产，让你做你的工作。他们已经和上层管理人员沟通过，这次关闭只会持续X个小时。如果你遇到麻烦，需要更多的时间，这可能是一个痛苦的提议。设定现实的期望，并做好在前进的道路上遇到一些问题的准备。不要寄希望于最好的情况。

没有很快。当问题发生时，工程师们发现自己处于故障排除模式，他们往往会埋头苦干，直到问题得到解决。这可能是好事，也可能是坏事。好的方面是:他们最终会解决问题。坏的一面是:在这样做的时候，它们会从您的部署计划中浪费宝贵的时间。确保他们“迅速失败”并寻求帮助。使用“15分钟规则”(如果问题没有在规定的时间内得到解决，请向他人寻求帮助)。确保你的团队明白，在一个问题上花费大量时间会给团队带来额外的麻烦。

解决硬件/结构需求．在自动化领域，我们有时会发现自己更关注软件而不是硬件。然而，如果没有面板、网络布线、hmi等，就无法完成部署。一定要尽早明确地与构建团队沟通硬件和构建需求，并且在验证一切就绪之前不要让部署开始。

负责工厂设备的开发/测试．这可能是最好的建议。如果您能够设法在将在站点上运行的实际硬件上进行开发工作，那么您就可以省去许多部署工作。例如，如果您可以在开发和测试期间使用实际的HMI服务器和网络设备来运行工厂，那么您在离开测试台前就已经有效地部署了应用程序。这使您可以在更方便的时间内排除故障。

部署是自动化项目生命周期中的关键活动。它可以为你的创业奠定基础。但是通过适当的计划，你可以大大增加成功的机会。你还有什么其他的建议可以分享吗?

本文由Jason Montory撰写。杰森是高级项目经理特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

MAVERICK科技是一家相2015年3月20日会员

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