增强管道、仪表图以满足您的需求

当我开始一个项目时，我要做的第一件事就是了解将要控制的过程。管道和仪表图(p&id)是一个有用的资源，但它们是多用途的文档。它们可能包括管道规范、容器规格和建造说明。一个流程通常包含多个p&id。

如果现有的过程已经由分布式控制系统(DCS)或可编程逻辑控制器(PLC)控制，现有的操作员界面显示也是有用的参考。一个流程通常需要多个显示器来显示其所有组件。如果显示很少，或者有很好的流程概述显示，我就可以按照我的目的使用它们。

通常情况下，我想要的那种流程概述并不存在。在这种情况下，我自己画了一个肮脏的小草图。我需要的是一份显示主要工艺设备和工艺流程的图纸。然后我可以添加主要的过程控制功能。这种画法对理解复杂的控制策略特别有帮助。如果有时间，我更喜欢创建一个比我最初的肮脏的小草图更有序和易读的电子绘图。

对于一个项目，有一个图纸记录现有的控件和另一个图纸显示建议的控件策略是很有用的。这些文件阐明了为实施新战略必须作出的改变。它们在向涉众解释计划时也很有用。把已经存在的事物和将要发生的事物一起展示出来，往往比试图用语言描述变化要容易得多。

最近，我从事了一个项目，该项目以详细的功能描述的形式提供了控件范围。该项目在改变控制策略的同时也在改变流程流路径。功能规范文件包括了新的流动路径的图纸，但图纸上没有显示任何仪器。我打印了一份副本，并在浏览功能规范时添加了控制设备，随后与p&id交叉检查结果。

当我与利益相关者会面时，我带着我的小草图作为参考。在我用它问问题并指出一些问题后，一个涉众说:“我想要一个副本!”他为团队的其他成员制作了副本，我们在讨论期间继续使用它们。该项目的p&id是经过精心安排的，所以有一个概览是非常方便的。

我在那个项目团队的同事可能更喜欢一份整洁的、电子生成的概述，而不是我的编辑评论。然而，有了这些信息，就胜过了草图的混乱。

你有哪些使用概览图来规划策略变化或将这些计划传达给更大的团队的经验?你有没有找到更好的方法来传达控制策略信息?

本文由MayAnn Stroup撰写。MayAnn是一名高级工程师特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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