企业批次记录和企业制造智能化

在过去讨论企业批记录的博客文章中，我也多次提到了企业制造智能(EMI)的概念。但是，我注意到我并没有真正花那么多时间来解释EMI。所以，我认为花点时间专门讲一下EMI是有意义的。

但是，先讲一些背景知识。百代真的是很多不同的东西。不同的人对EMI有不同的称呼。EMI这个词是最近才被创造出来的，用来描述这些东西的集合，而且EMI可能甚至不是它可能长期拥有的名称。五年后，我们可能会用不同的名字来称呼它，但这里的第一点是EMI包含了很多不同的东西。

但是，在我们这样做之前，还有另一个背景，那是关于EMI和企业批记录之间的关系。没有数据，EMI毫无价值。如果没有数据，EMI什么也做不了，但同时，如果企业批记录中有大量没有人可以看到或使用的数据，那么这些数据同样毫无价值。因此，其思想是EMI使用企业批记录中的数据，而企业批记录使用EMI作为工具，让每个人都能获得需要数据的数据。那么，EMI是什么?

EMI为车间人员提供仪表板。仪表板已经有一段时间了，每个人都知道仪表板是什么。EMI的理念是为车间的人员提供实时仪表板，以便他们实时了解正在发生的事情，并根据这些信息采取行动。这非常简单，但却是EMI的基本组成部分。

除了简单的仪表板之外，EMI还为车间人员支持各种各样的数据分析和报告。有时，车间操作人员需要的不仅仅是实时数据。他们可能需要分析一些数据，深入挖掘数据，甚至获得关于数据的各种报告。EMI为车间操作人员提供了所有这些服务。

EMI支持异常管理。这是另一个概念，可能有不同的名称，但这个概念是熟悉的。操作人员或管理人员只希望看到超出正常范围的数据。如果所有数据都没问题，那么他们就不需要看到它。如果一切正常，他们不想看到数百个数据项。他们希望看到异常的数据，这样他们就可以调查发生了什么，可能会做一些额外的测试或其他事情，或者处理异常。EMI帮助建立这些异常，在异常发生时为他们提供异常，并让他们获取异常背后的数据，以便他们能够处理异常。

EMI还提供历史分析，甚至支持企业数据仓库和商业智能中的企业批记录链接。EMI甚至可以为管理层提供商业分析，即使在今天，这对于制造业管理层来说仍然是非常罕见的。历史分析允许对数据进行长期分析，并识别趋势、变化和随着时间的推移的相关性，这些仅仅查看实时数据是很难(如果不是不可能)看到的。

EMI还为根本原因分析提供支持，并为任何和所有持续改进计划和举措提供支持。许多持续改进计划需要一些时间来发展并达到预期的效果。EMI和历史分析能力允许持续改进团队随着时间的推移看到持续改进计划的效果，并实际看到哪些计划正在工作，哪些没有工作。

所以，正如你所看到的，EMI有很多内容。它非常强大，为车间操作人员、工厂管理团队以及整个制造运营管理团队提供了很多功能。它非常有价值，但它的价值取决于它必须处理的数据。这就是企业批记录的用武之地。这两者是相互配合的，一个没有另一个没有什么意义，对任何人都没有什么好处。

这就是企业制造智能的故事。下次见，祝你好运，玩得开心!

本文由John Clemons撰写。约翰是制造IT部门的主管特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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