转换控制系统:花时间改进控制策略

我在范围文档中看到的最令人沮丧的表达之一是，“按原样转换现有的控制系统。我们稍后会改进控制策略。”这是令人痛苦的。在我从事系统集成工作的24年里，我明白了后悔无悟。

很容易理解“按原样转换”作用域的吸引力。首先，我们知道现有的系统基本上是有效的;在不太管用的地方，每个人都已经习惯了。其次，这是一个很容易卖给企业的范围——现有的系统是工作的(大部分)，新系统将在迁移后以同样的方式工作。第三，它是一个易于编写的作用域。

别误会我。清晰的范围对项目的成功至关重要。不幸的是，按原样转换的范围可能会剥夺迁移项目的大部分价值。

一个新的控制系统肯定会提供一件事——现有系统中没有的新功能。投入时间来编写一个包含控制策略改进的范围，为利用该功能打开了大门。可以通过更好的控制策略对过程进行更稳定的控制。它们可以在接近极限的情况下运行，而不会造成绊倒。少变化的操作可以提高产量，保持规格产品的一致性，或者两者兼而有之。

制定过程改进计划需要项目前工作，通常称为前端加载(FEL)。FEL的工作包括识别问题区域的过程研究，例如在过去10年中手动运行的控制回路，或者每次下雨时都不正常的精馏塔。实地调查确定现有仪器的状况，以便解决不足之处，新的控制系统不会因现场设备不足而受到阻碍。FEL工作也将提供一个改进的项目成本估计。

看起来FEL只是给项目增加了额外的成本，但它确实为所花的钱增加了价值。在FEL阶段完成的初步工程和设计工作可以立即纳入项目。充实范围，包括仪器升级，可以降低项目超支的风险和项目中期意外的不愉快。

控制系统迁移是一个难得的机会，不能浪费。项目提供资金、资源和来自企业的支持，这些都是在正常运作中无法获得的。

在项目团队中工作允许来自操作、工程和维护的人员以通常不可能的方式一起解决问题。一旦项目结束，团队就会解散。唯一留下来改进控制策略的人将是那些同时负责工厂日常运营的人。猜猜哪个会优先?

不要依赖于稍后的控制策略改进。以后永远不会来。

你们中有人遇到过确定系统迁移范围的有趣情况吗?

这篇文章的作者是MayAnn Stroup。玛雅安是一位高级工程师在特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为过程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK在各种领域提供专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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