CSIA最佳实践提供项目管理计划指导

控制系统集成商协会的最佳实践和基准，现在在它的第四版，涵盖了项目计划的使用。下面关于项目管理的资料改编自手册第5.3节。

制定项目管理计划

项目管理计划包括其他销售和计划流程的输出，包括:

• 销售和客户需求分析
• 建议
• 与项目和客户相关的历史信息
• 客户和集成商的组织政策(例如，所需的模板或表单)
• 客户项目执行方法和标准的存在
• 约束和假设。

内容应该遵循集成商定义的项目计划方法。

与项目成员一起审查项目管理计划，然后将计划提交给客户。

审查计划，确保执行过程被理解并满足客户的期望。项目的规模和复杂程度将决定对计划进行审查的程度和程度。最终，审查过程允许客户接受和批准。审查和批准过程应遵循集成商项目方法中定义的流程。

与客户召开启动会议。

回顾计划

集成商应与客户一起审查项目管理计划。如果在项目计划审查中还没有涉及到，请确保解决并同意以下问题:

• 商业问题
• 工作范围和变更顺序控制方法
• 运输需求

明确的预期

在启动会议期间，通过回顾和解决以下问题来明确期望:

• 项目质量计划意图
• 项目过程意图和客户角色
• 需要客户签字批准的项目
• 配置管理需求
• 已知项目风险和风险管理计划
• 实物交付物的格式和内容
• 最终产品调试期间的角色和期望
• 其他一般项目执行问题。

根据项目管理计划对项目进行管理。

随着状态和需求的变化，在整个项目生命周期中持续地管理和更新项目基线和计划的其他要素。任何变更都应反映在项目管理计划中。监控绩效，并根据计划采取纠正措施。

一路获得批准

在项目执行期间获得正式批准。

建议需要获得批准的主要项目如下:

• 要交付的功能和接口(需求和规范)
• 项目技术风险计划及相关的突发事件
• 项目质量计划(含测试计划)
• 架构和设计评审
• 用户屏幕格式、内容和导航
• 面板图纸发布给供应商
• 资源、进度和范围更改。

- Jeff Miller, PMP，州际控制系统公司项目管理总监，CSIA最佳实践委员会主席。欲了解更多关于CSIA的信息，请访问www.controlsys.org．由CFE Media内容经理马克·t·霍斯克编辑，控制工程而且工厂工程、mhoske@cfemedia.com．

网络链接

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www.controlsys.org

www.interstates.com

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