制定了成功的PLC、I/O系统集成方案

2011年，通用控制系统(GCS)在纽约州奥尔巴尼的纽约州立理工学院纳米科学与工程学院开始了NanoFab扩展(NFX)项目。这个项目的成功完成需要各个阶段的跨部门合作，通过售前计划、实施和卓越的管理。

这个项目的售前定位是一个很好的例子，说明了如何跳出框框思考，为客户增加价值。项目所有者发布了严格的规范，以征求建筑自动化的建议请求(rfp)。控制系统集成商使用可编程逻辑控制器(PLC)为复杂的洁净室应用提供系统定制、冗余和精确控制，其输入/输出(I/O)比标准系统更多。

这个项目还要求建立一个质量控制计划，这在这个项目之前从未被要求过。一个全职的质量控制经理致力于创建和监督新程序的执行。它包括为整个项目阶段的完整文档制定的标准。除了指导内部操作外，该计划还指导与分包商的沟通，以遵守计划并协调现场服务。

项目管理挑战:预校准、质量管理、认证

这个项目的一个挑战是很少人被允许在同一时间现场。这使得交付计划、预校准和预测试在整个项目中至关重要。新的质量管理体系最终导致控制系统集成商协会(CSIA)和ISO-9001:2015认证，指导GCS当前的质量管理体系。

项目管理有助于项目的出色实施。这个项目的规模是公司之前完成的任何项目的四倍，项目经理已经准备好迎接挑战。项目经理(PM)作为主要联络点，与分包商协调，遵守项目进度，满足质量和安全要求，以确保项目的各个方面顺利进行。与项目所有者及其工程管理人员的直接互动确保了项目目标和里程碑的实现。

这种规模的NFX项目的成功完成，为在所有行业中探索类似规模或更大的机会奠定了基础。它还概述了一个确保今后项目质量和一致性的制度。提供创造性解决方案的投标前方法与质量管理体系的开发相结合，展示了跨部门的协作，为最终用户提供出色的产品。

卡罗琳·齐默是内部销售和估计员吗马克Podbielski业务拓展经理在哪里通用控制系统在这个项目的时候。由Chris Vavra编辑，web内容经理，CFE媒体和技术，cvavra@cfemedia.com．

更多的答案

关键词:质量管理体系，项目管理

在线

参见//www.globalelove.com/system-integration/

考虑一下这个

是什么在开发PLC集成项目时，您的优先级是什么?

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。