我们，你们的股东，要求:

今天早上我在报纸上读到一篇文章芝加哥论坛报报告称，三家主要的能源生产商(瓦莱罗能源、Tesoro和西方石油公司)正受到股东组织者的不满。股东团体虽然只占总数的很小一部分，但他们组织起来，指责公司管理层花费大量现金进行政治广告，以反对加州的第23号提案，该提案要求削减工业和汽车排放。

我将让其他人来决定这是否是一个好主意。我对这次讨论的想法是，股东可以与公司管理层进行更有益的讨论。这些可能适用于上述三家公司，甚至更多。以下是我的建议:

尊敬的(请填空)公司董事会:

我们股东对这家公司的投资是长期的。虽然我们对短期利润感兴趣，但我们更关心的是大局，并展望未来多年。我们认为，人们过于关注短期利益是有问题的，投资太少，无法确保我们能够在2年、5年或10年内有效运营并盈利。

我们的工厂正在裁员，不愿意在设备和自动化技术上花钱，这将使我们在未来几年处于更有竞争力的地位。我们可以做很多事情来改善工厂的基础设施，使其更节能，减少排放，增加可用性，提高产量。我们希望你们通过适当的投资来提高利润，而不是简单地削减成本，直到我们跌下悬崖。我们的工厂应该是技术卓越的典范，拥有业内最受过培训的人员。这将为我们的投资创造价值，我们希望你们这样做。

Rspectfully,

你的股东

好吧，也许这要求太高了，但随着我们走出衰退，现在似乎是提出这样一个建议的好时机。去年12月，我们发表了一篇文章，讨论了当一家工厂陷入减产的恶性循环，不得不在全面崩溃之前收回产能时，会发生什么。让我们希望，在投资者的支持下，救援方案在未来几个月多次上演。在一次采访中，我采访了即将退休的艾默生过程管理公司董事长约翰·贝拉他讲了一个故事，讲述了他与一位炼油厂高管的对话，这位高管说，仍然有公司不明白这一点。也许信息必须从一个新的方向来。

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