供应商整合:i2 Technologies的收购指向供应链市场的转变

即将进行的3.46亿美元收购i2技术通过防卫厅软件最早于是一个信号，供应链管理，虽然仍然是一个极其重要的战略职能，不再是高度专业化的活动，它被认为只是几年前。

供应链计划仍然是由“计划引擎”生成的，这些“计划引擎”使用复杂的数学算法来确定在给定时间内部署企业资源的最有效方式。但是，使用供应链系统的人似乎更感兴趣的是与计划中存储信息的应用程序(通常是ERP套件)的紧密联系，而不是拥有最复杂的供应链系统。

鲍勃·帕克，马萨诸塞州弗雷明汉研究副总裁制造业的见解他说，用户关注点的转变是原因所在甲骨文而且SAP-两家最大的ERP供应商-也主导着供应链领域，而i2和ILOG(最近由IBM)正在消失。

帕克说:“当你看到甲骨文和SAP时，你会发现它们的供应链系统在功能上与i2的产品相当，而且它们都有ERP主干。这使得迁移生成供应链计划所需的核心数据变得更容易。”

长期以来，制造商一直重视各种业务系统之间的紧密集成，但在集成和业务流程管理平台(如SAP的NetWeaver和Oracle的Fusion Middleware)出现之前，ERP供应商无法提供这种类型的集成。因此，像i2这样的供应商更容易辩称，购买最佳功能值得在专业供应链解决方案和ERP系统之间构建定制集成的额外努力。一旦ERP参与者开始构建自己的集成平台，他们也开始购买供应链供应商，并建立用户喜欢的紧密链接。

甲骨文在收购ERP供应商PeopleSoft时获得了其第一个供应链应用程序。此后，甲骨文收购了供应链专家Demantra而且G-Log以建立帕克所说的稳固的供应链。

具有讽刺意味的是，ILOG将其优化技术出售给其他想要创建打包系统的公司，可能导致了一些供应链供应商的消亡。

那么，在整个行业转型过程中一直使用i2的客户现在该怎么办呢?Parker建议，基于对JDA收购后所做的观察，他们已经制定了系统替换计划Manugistics-另一位供应链领域的成功人士。帕克总结道:“他们在改进产品方面做得并不多。

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