信任在项目协调中至关重要

任何成功项目的关键因素是信任:业主必须信任建筑团队设想和创造业主的目标;设计师必须信任承包商在施工文件框架内工作的能力，以建立一个生活环境;承包商必须相信设计团队已经制定了一个足够全面的计划，可以让他们都走出丛林，而不会有太多的蛇咬伤。

这种微妙的平衡可能会被很多因素打破——工程师对过于保守的规范要求采取了过于强硬的态度，或者承包商在面对设计师的指示时表现出更多的玩世不恭而不是经验。

当然，在项目的整个过程中保持正确的最好方法是沟通——明确的、尊重的、正式的那种，以及询问的、有风度的、非正式的那种。

协调绘图是至关重要的测试

在弗雷德里克纪念医院(FMH)正在进行的项目中，协调绘图过程已被证明是建筑团队测试信任和锻炼沟通技能的绝佳机会。

协调图，如上图，通常是为M/E/P和消防系统部件分配空间，这些部件以结构和天花板为界。天花板静压室和天花板上的所有东西都被确定并设置为仰角。

例如，在上图中，绿色网格代表反射的天花板平面图。灯具为双层内衬;红线代表管道系统;棕色的线条，墙壁;蓝线，结构网格线;洋红色文字，房间名称、编号及天花板高度要求;青色文字给出了安装的相关信息，如管道尺寸，标高等。任何被遮蔽的东西都会引起协调问题，或者表明有必要进行修改以使设备协调。当然，这需要工程师的审查/批准。

FMH机械/管道承包商RW Warner的高级项目经理Rex Camden表示:“在复杂项目中，协调图纸是管理当今系统安装的必要条件。”

尽管工程师可以很容易地向承包商表达意见，但施工文件很少能自行建成。协调过程始于建筑师和工程师的密切合作，以做出一个有凝聚力的设计，并管理结构、天花板和M/E/P系统的限制。同样，工程师需要加入设计的多学科元素，以带来更容易理解和安装的意义和一致性。

在FMH，施工团队使用外部协调代理- commercial CAD, inc .来开发参考协调图纸。在其他项目中，这项任务有时由总承包商、机械承包商甚至钣金分包商执行。然而，协调代理并不是公正的——有人为他们的努力支付报酬——而且实际上，每个协调代理都应该寻求平衡所有设计和施工团队成员的竞争利益，以实现所有权(和接受)有时困难的决策。

在FMH的案例中，商业CAD将钣金车间图纸与管道和暖通空调管道制造计划融合在一起。然后，他们将结构和天花板结构以及相关的天花板元素(包括灯具)集成在一起，以确定一个可行的安装计划，并确定需要解决的设计/施工团队的冲突。

FMH总承包商Morgan-Keller公司的项目协调员Jeff Bainbridge说:“我们永远不知道在这个项目中，协调绘制过程解决了多少延迟和材料重新排序的情况。”“协调代理提前向我们提供了需要修改天花板高度的区域的知识。这使我们能够与业主、架构师和工程师一起解决问题，研究和修改系统，使系统适合所允许的空间，同时仍然保持他们决策的完整性。”

在门口检查自我

协调图纸分发给团队成员，然后他们举行定期审查会议，讨论问题和施工问题，并制定出任何问题领域的解决方案。然而，建筑师和工程师不应该仅仅因为他们的大部分设计工作顺利就期望在这些会议上得到赞扬。事实上，承包商可能会因为设计师在某些领域的缺陷思维而感到满足。在具体的维度数据面前，设计师必须放下自我。

与此同时，承包商最终必须有一个可行的设计。通常情况下，承包商不想承担设计项目的时间、麻烦或责任，所以他或她还必须与设计团队找到一种可行的态度。

经验表明，当设计要求被清楚地表达出来时，当灵活性是一项共同的任务时，最好的想法来自各方。

在FMH，这一点通过天花板全体板得到了清楚的说明。地板到地板的高度一般不到12英尺，而且由于需要容纳与现有医院翼楼紧密相连的楼层，天花板阁楼是由电气管道、管道系统、管道和医疗燃气管道、洒水管道和灯具组成的紧密夹层。平板混凝土将惊喜最小化，但当东西不合适时，它们就不合适了。重新布线，重新调整M/E/P系统的大小，以及所有建筑师都鄙视的妥协——降低天花板高度——所有这些都必须在FMH采用，以确保可建造性，可维护性和必要组件的可访问性。

找时间

这一切都归结为花时间去做，但矛盾的是，时间是项目规划的最大障碍。而这有限的资源通过使用坐标图进一步征税。因此，毫无疑问，开发这样的图纸将需要大量的前端时间和成本投资，而不是典型的M/E/P系统车间图纸。此外，审查过程本身将需要若干次设计者-承包者密集会议。但回报可能是巨大的。承包商可以更自信地——因此，更快速地——在没有冲突的情况下安装系统。从业主的角度来看，他或她得到了更准确地反映真实安装的竣工图纸，这可能对未来有很大的帮助和指导。

最后，这种协调是建立信任和团队建设的必要步骤，理想情况下，应该在问题成为紧急信息请求或潜在的更改命令之前解决问题。

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