再想想:华特迪士尼幻想工程，美国宇航局太空旅行

迪士尼幻想工程和美国宇航局太空旅行有什么共同之处?工程的灵感。

通过Mark T. Hoske，内容经理 2011年8月22日

对于华特迪士尼幻想工程(WDI)来说，工程灵感的成分包括140套技能和娱乐任务。对于美国宇航局来说，工程灵感来自于让人类安全地往返太空，并在两者之间执行任务。

WDI工程建议

在迪士尼，想象力和工程以神奇的方式结合在一起，这要归功于创意设计、研究和开发，以及30多年来拥抱创新和技术的文化。David R. Van Wyk, Walt Disney imagineengineering项目管理副总裁，在6月份的西门子2011自动化峰会上问观众:“我们怎样才能在明天像今天一样重要?在不断变化的世界中，我们如何满足并超越客户的期望?我们能成为下一代的打字机吗?”用“客户”或“客户”代替“客人”，几乎任何工程师都能从中得到建议。

为了在嘉宾娱乐方面取得更大的成功，Van Wyk说Imagineering:

包含140个学科的技能集，包括工程师、创意人员、艺术家、建筑师、会计师、作家、主题和新媒体专家等。与不同利益相关者进行跨学科协调的文化旨在进行互动和社交，以了解问题和问题。
讲述一个宏大的故事，让任何年龄的客人都沉浸在体验中。与客人交流有助于实现这一目标。
注重细节。华特·迪士尼有句名言:客人可能不会注意到某个特定的(有时是很小的)细节，但当细节不存在时，他或她会注意到。
培养一种思想文化，帮助有才华、有创造力的人使用新工具来实现这一目标。在迪士尼，这包括“蓝天开发”，一个想法在虚拟世界中变成现实，看看元素是如何相互作用的，以更好地理解、协作、规划和开发。
在工程设计过程的早期解决问题，在更经济的情况下进行更改，特别是涉及设备的更改。
旨在适应，修改，更新和重新发明。
着眼于产品、流程和具有可持续设计的人员，由多样性和选择的合作伙伴驱动。
寻求在工程设计过程的早期纳入更多的同行评审。
认识到更复杂的受众需要更高的复杂性，并期望在设计和施工中纳入更高的生产力工具，包括建筑信息建模(BIM)，以保留和调整之前的设计，在有意义的地方。
寻找准时交付，在它到达现场之前就把它做好，有一个强有力的开始，强有力的结束，以及谨慎的资源分配。
通过合作获得专业知识，确保利益相关者接受可预测性、协作、完美协调、减少决策延迟、集体质量和准时交付的目标。这意味着密切跟踪成本，包括利益相关者的合作。
事先考虑质量问题，并要求供应链合作伙伴确保他们有质量保证计划，确保在出现问题后才开始讨论这个话题。
明白如果合作的其他因素不正确，最低成本可以转化为更高的成本。