纳税人当心:最新调查显示全球问题项目的成本
根据联合进行的研究应急服务国际公司国际并对标公司项目独立项目分析有问题的项目花费了纳税人数百万美元。
研究结果证实了以下几点:
34%的项目成功了。
平均15%的项目会失败。
被认为是“有挑战”的项目——通常是由于成本或进度超出——占所有项目的51%。
仅在2002年，美国项目损失的美元价值估计为380亿美元，另外还有170亿美元的成本超支，项目浪费总额为550亿美元，而项目支出为2550亿美元(资料来源:斯坦迪什集团2003年）.
亚太地区59%的组织至少有一个项目失败，平均成本为890万美元。
非洲、欧洲和美洲紧随其后，平均56%的组织报告至少有一个项目失败，平均成本为1160万美元(资料来源:毕马威国际2003年）.
“有形的成果需要有形的技能。有效的项目管理可以为组织节省数百万甚至数十亿美元的收入损失，”ESI国际执行副总裁J. LeRoy Ward说，ESI国际是一家专注于项目和计划管理绩效改进的全球组织。
沃德说:“当一个项目失败时，首先认识到发生了什么很重要。失败的迹象包括团队关系紧张、工作时间长以及法律诉讼的威胁。“陷入困境的项目恢复是项目经理可能面临的最大挑战之一，但回报是巨大的。”
该研究称，有问题的项目是世界性的困扰。从美国到英国，再到亚太地区，成本超支加上时间安排失败，导致项目偏离正轨，最终造成时间、金钱和人力资源的浪费。
2003年，英国政府商务办公室(OGC)报告称，超出预算的政府IT项目的成本已经超过
IPA研究所主任Mary Ellen Yarossi说:“范围不明确、团队不发达、执行时成本和时间表缺乏细节的项目更有可能达不到业务目标。”“基于IPA超过300个IT项目的数据库，项目范围开发的质量与团队效率相结合，使项目具有更可预测和更有效的项目结果。最佳实践已被证明可以降低10%的成本，减少8%的执行和实现时间，并提高10%的性能。这些项目改进可以把一个回报率为15%的项目变成一个回报率为24%的项目，即60%的改进。”
您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。
