面临风险的供应链:企业利用新技术制定精明的应急计划——入境和出境

去年6月，总部位于伊利诺伊州凯里圣人的产品要求自愿召回某些批次的术前皮肤准备产品。Sage是一家向医院和医疗从业者销售个人护理产品的制造商，该措施是预防性的:从外部供应商购买的一批葡萄糖酸氯己定被发现含有cepacia伯克霍尔德菌。

尽管这种细菌对健康人的医疗风险很小，但这一事件突显了赛哲投资于快速检测系统的明智之处Celsis这使得Sage能够比传统检测方法更快地检测微生物污染。使用Celsis系统，当可能的生物污染物增长到可检测的水平时，以前可能需要三到七天进行的测试可以在24小时内完成。

在从蔬菜、花生酱到儿童沐浴产品和婴儿床等一系列备受瞩目的产品召回恐慌之后，供应链风险成为了焦点。企业正面临来自客户的新的压力，要求它们从境外供应链中剥离风险，尽管它们承认自己的境外供应链很脆弱。其结果是，随着制造商急于在一个突然变得比许多人意识到的风险大得多的世界中追赶，技术得到了深刻的强调。

许多观察家

最近的一次IBM基于对400名高级供应链高管的采访，一项关于“更智能供应链”的调查发现，应对供应链风险是他们议程上的第二优先事项，“显著”或“非常显著”影响了60%的相关企业。

IBM商业价值研究所(IBM Institute of Business Value)供应链管理主管凯伦•巴特纳(Karen Butner)表示，这一发现“非常令人意外”。“这并不是在议程上，而是供应链高管们的第二大担忧。”

根据Butner的说法，IBM发现公司对任何与风险识别和缓解有关的东西都越来越感兴趣。制造商正在关注他们的供应链，并制定应急计划。她说:“如果出现了问题，他们想提前知道该怎么做。”

经济衰退只会加剧这些问题出现的风险。

“随着经济衰退的全面展开，供应链经理们面临着越来越多的风险，”马萨诸塞州剑桥大学工程系统教授大卫·辛奇-利瓦伊(David Simchi-Levi)警告说。他是供应链优化供应商的首席科学家ILOG他是IBM旗下的一家公司。

Simchi-Levi补充道:“运输成本的波动、需求数量和组合的高度波动、大宗商品价格的波动、发展中国家劳动力成本的增加以及减少库存的压力——这些只是企业目前正在努力克服的挑战中的一小部分，而且可能会在整个2009年面临这些挑战。”

格雷格·奎因是奎因律师事务所，计划和调度解决方案供应商的经销商Preactor他说，不断上升的供应链风险正迫使制造商更多地关注供应链执行系统的使用，后者提供了更强的即时环境响应能力，而供应链规划系统则更关注长期时间范围。

奎因说:“我们看到人们对执行系统越来越感兴趣。“就像有人按下了开关。”

好消息是，尽管人们普遍认为，消除风险并不一定会增加成本。当总部位于圣路易斯的涂料制造商美国涂料部署了Preactor，最大限度地降低了影响丰田、斯巴鲁和川崎北美业务的海外供应链中断风险，降低了成本，提高了效率。

奎因指出:“随着准时交货性能的提高，他们发现可以在不损害交货可靠性的情况下消除在制品和成品库存。”“这成了一个良性循环。”

新型危机

供应商生存能力是当前经济中另一个较高的风险因素。例如，总部位于纽约的咨询公司普华永道(PricewaterhouseCoopers)估计，由于全球危机，中国各地已有67万家小公司倒闭，其中许多公司与西方供应链有关。

但伊利诺伊州绍姆堡(Schaumburg)全球运输和物流集团高级主管迈克•马里斯(Mike Maris)补充说，在美国附近，运输供应商的生存能力越来越令人担忧。的摩托罗拉。他指出:“交通行业出现了某种危机。”“仅在北美，就有多达1000家运输公司倒闭。”

当这些运输公司通过外包合同业务与企业网络捆绑在一起时，颠覆就会随之而来。例如，第三方物流供应商Ryder System被要求为一家主要的办公设备制造商提供备份服务，在仓库的本地运输供应商倒闭的情况下，提供熟悉ERP系统的系统物流人员。

Ryder供应链解决方案副总裁吉姆·摩尔(Jim Moore)表示，该服务覆盖了全国多达50个服务站，在过去几个月里已被调用两次。他说:“我们把人剥下来，放在飞机上，带他们去任何有问题的地方。”

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