项目管理成为工程师的另一条道路

在同一家公司里，想要提高收入和责任的工程师通常有两种选择:提高技术知识或成为管理层的一部分。随着管理层比过去精简，工程师的机会可能会更少，或者竞争更激烈。

第三种选择存在于许多环境中——项目管理。

鲍德温-华莱士学院(Berea, O.)系统管理教授哈罗德·科兹纳博士说:“从历史上看，工程师只有两种方法可以获得更高的薪水。”

他们可以证明自己的努力直接为公司利润做出了贡献，或者他们控制着公司内部的大量资源。这两件事在当今世界都很难做到。但如果公司让项目经理负责盈亏，他们就能证明自己的努力对盈利能力有直接贡献。”

更高的风险，更高的回报

这意味着在自动化过程中更早地引入产品经理，进行成本可行性研究和成本效益分析。克兹纳博士说，在过去，这些职能都是由会计师来完成的，他们在咨询工程师的时候往往太晚了，还要求他们接受结果。让专家(工程师)进行分析可以使项目被视为利润来源，而不仅仅是一项费用。对于项目经理来说，这可以转化为更高的知名度、更高的风险和更高的回报。

科兹纳博士说:“在许多科技公司，工程师被关在门后，不允许与客户互动。”现在，他解释说，文化的变化正在为工程师创造项目管理的责任，他们在过程的早期做出关键的商业决策，并与销售、客户、管理层和其他工程师进行互动。

20年前，工程师们的成功完全基于技术专长——产品是否有效。今天，许多工程师也带头确保项目按时交付，在成本范围内，在质量参数范围内，并被最终客户或用户接受。

“项目管理作为一种职业道路，在传统的管理和技术阶梯之间架起了桥梁。”科兹纳博士说，工程师通过展示与人合作并做出合理商业决策的能力，可以在项目管理方面取得进步。例如，自动化安装的有价值的项目经理将确保生产线正确地、及时地、在预算范围内安装，并且操作人员有适当的文档和培训。

注意

在大多数公司，业务知识，而不是对技术的全面掌握，是必不可少的。在一家公司工作了一段时间的工程师可能学到的商业知识比他们想象的要多。了解事情的运作方式，在公司内部拥有人脉，可能比雇佣外部人员或与外部人员签约更有用。其他关键技能包括风险管理、整合技能和人际交往技能。

科兹纳博士说，对于一些习惯于坚守技术的工程师来说，对商业有一个大致的了解可能是最困难的部分。他还在纽约州国际学习学院(International Institute for Learning, New York)任教。因此，许多工程师可能会寻求额外的商业相关培训，但不一定是MBA(工商管理硕士学位)。在项目管理方面，可以从几个来源获得较小的教育投资。适用的书籍包括Kerzner博士的最新著作，“在项目管理中寻找卓越”，由John Wiley出版社(纽约，纽约州)于1997年11月出版。

更正规的教育包括机构，如鲍德温-华莱士学院，或研讨会，视频，甚至卫星广播。此外，项目经理可以通过国家考试获得认证。Kerzner博士说，项目管理协会(Upper Darby, Pa.)拥有13年的项目管理专业人员(PMP)认证历史;会员超过3万人，这“只是冰山一角”。

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作者信息

执行主编马克·霍斯克mhoske@cahners.com

项目管理基础知识

定义目标:项目的历史和发展是什么?什么构成成功或失败?风险是什么?

有哪些可用的资源?谁在分配它们?这个项目可以非正式地处理吗?

评估团队成员的专业知识/技能/风格，决定谁负责什么。

建立权力和工作描述。

考虑企业文化以及它如何影响项目目标。

定义管理层支持的级别:项目团队成员得到管理层的支持还是仅仅得到管理层的信任?

团队成员或组织中的其他人是否需要额外的教育/培训?

发展决策能力，并决定如何解决问题。

这个项目什么时候完成?

资料来源:国际学习研究所，纽约，纽约，控制工程

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