管理创新:微软论坛展示了成功产品开发的工具和过程

如果你有一个新产品的想法，你知道该联系谁把它推向市场吗?如果答案是否定的，那么你就是大多数公司员工中的一员。纽约的一项最新研究埃森哲咨询公司大公司中55%的管理团队表示致力于创新，但只有41%的人对他们将创新理念推向市场的频率感到满意。只有36%的人对将想法转化为实际产品所需的时间感到满意。

这些数字提示微软开展内部和外部活动，促进企业内部创新。它们涉及正式流程的开发和微软技术的使用。所有这些都在一个创新管理论坛10月在华盛顿州里士满的微软总部举行。,总部。

除了突出微软自己的创新平台外，论坛还以不同的演讲者为特色，打破了围绕如何成为持续创新者的神话。

埃森哲(Accenture)流程与创新绩效高级主管丹尼尔•周(Daniel Chow)表示，他对创新流程的研究表明，行业后进者倾向于认同一个长期存在的神话，即创新源于创造力和混乱，而领先企业则开发实现创新所需的流程、结构、工具和培训。

周星驰提到了早餐食品制造业凯洛格作为领先的创新者，注意到其执行级别的位置是“对实现和交付组织的创新能力负责，成功由基于结果的指标衡量。”

支持结构化创新项目的愿望是微软在这一领域的努力的基础，包括赞助创新管理论坛微软创新管理全球解决方案总监唐•理查森(Don Richardson)表示。

微软的创新计划包括以下几个方面:

• 创建IDEAGENCY，一个微软员工可以利用的内部组织，引导创新想法从概念到市场;

• 与软件合作伙伴合作开发解决方案，支持垂直行业的创新过程;而且

• 一个创新过程管理(IPM)计划，强调微软的协作技术如SharePoint和微软项目如何支持企业创新计划。

微软创新策略师西蒙·弗洛伊德(Simon Floyd)利用这个论坛展示了一家公司如何利用微软的协作工具来开发正式的创新项目。演示从一个虚构的工程师开始，他想要开发一种装有一个头盔的滑雪头盔蓝牙头戴式耳机，在发生事故时可以方便地联系救援人员。

工程师打开一个门户应用程序，将他的想法输入到他的雇主(一家体育用品制造商)为收集新想法而设置的系统中。然后，有专人负责整理提交的方案，并将有前景的方案提交给高层管理人员。一旦一个想法被批准，它就会被传递给其他部门的人。市场部、采购部和生产部——谁能提出提高其潜力的建议。

整个过程旨在确保提出的开发产品将帮助公司实现战略业务目标，例如扩展到新市场或增加现有市场的份额。Floyd说，实现这一切的关键是随时可以访问协作技术平台，这样每个人都可以为产品开发过程做出贡献。

微软商业洞察主管丹尼尔•拉斯穆斯(Daniel Rasmus)表示，在新产品开发方面，微软技术支持的流程有助于制造商“超越工业时代的经济思考”，这对于希望在全球商业时代保持领导地位的企业至关重要。

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