机器安全:有效的安全文化栖息在哪里?

有时，当新的生命通过机器安全技术创新涌入工厂时，我们会对组织效率或缺乏效率产生“顿悟”!

在领英安全自动化论坛上有一个关于安全文化的非常有趣的讨论。本次讨论由Steve Ludwig (Rockwell Automation)发起，他强调了英美资源集团首席执行官Cynthia Carroll所写的一篇文章，题为“英美资源集团首席执行官对安全问题的重视在我看来，这篇讨论和文章围绕着我在过去40多年的行业中目睹的两个非常独特的组织阵营展开。这两个阵营就是我所说的“商业谈话”和“工程谈话”。而且，最常见的是经营公司的商业小组，建立公司的愿景，制定短期和长期的目标和目标，并制定工业安全政策。换句话说，业务谈话组遵循自顶向下的方法来运行业务。

工程谈话组是业务的一部分，提供实现业务谈话的解决方案和方法。工程讨论很少通过自下而上的方法来设定或影响安全政策的设定。然而，他们通常对创新的方法最感兴趣，以满足公司内部业务会谈建立的公司需求。话虽如此，我的观点是，工程讨论阵营通常不会自行参与企业广泛采用创新的安全技术。工程讨论组几乎总是新的安全解决方案的早期采用者，但是，正如这张图所示，大约85%的市场在向前推进之前等待公司广泛采用。那么，促进早期收养的答案是什么呢?

在我看来，答案是，一家公司关于创新安全技术的商业案例需要与公司的商业谈话相结合。只有这样，公司的高管们才会意识到机器安全的范式转变，从而提高生产力，减少意外停机时间，并为底线提供额外的利润。

最近的一次阿伯丁集团对120多名高管的研究表明，当高管们了解到创新的机器安全解决方案可以为提高盈利能力提供机会时，企业战略和安全政策就开始转变。

当我亲眼目睹一家公司的“有效安全文化”付诸实施，公司广泛采用新的安全技术时，安全政策就发生了积极的转变。

在这个问题上有很多观点，但根据我的经验，真正有效的安全文化栖息在顶端。强生公司是强调员工安全的公司之一强生公司信条．

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联系人:www.jbtitus.com“机器安全解决方案”。

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