机器安全文化:遵从与合作驱动

员工安全合规是硬的物理限制或障碍和遵循一套安全行为的愿望的混合。但是，大多数人将合规解释为满足最低要求。而且，如果员工不选择接受或按照“其他人”为他们找到的角色行事，他们就不必扮演这个角色。如果是这样，公司如何发展或扩大安全文化，成为“一流”?

让我们更深入地看看顺从与合作。顺从通常意味着拒绝行使我们自己的选择权力，因为安全法规、安全标准或安全政策提供了适当的措施。这些指令旨在发布具体和一般措施，以便在遵循时实现机器安全合规性。大多数情况下，公司内部会有一大堆机器安全专家，他们共同拥有完全合规的安全“专有技术”。然后，这些安全专家负责建立广泛的安全文化活动和责任，以实现安全合规。在我看来，员工被要求接受并按照“安全专家”为他们制定的角色行事。当这个过程起作用时，就可以实现安全合规，这意味着这些公司已经达到了最低要求。

“班级最佳”还需要做些什么呢?

在我看来，安全文化达到“一流”的公司是那些已经发展出组织合作意识的公司。组织合作意味着与他人一起使用我们的力量来取得比我们任何一个人单独能够取得的更多的成就。安全“知识”在整个组织中变得系统化，这意味着从上到下和从下到上。我发现，当公司里的每个人都在寻求机器安全方面的改进时，他们的集体力量就会提高标准，而不仅仅是安全合规。当这种情况发生时，员工的道德水平会提高，生产力和利润也会提高。

一个历史性的例子是旧金山的金门大桥。几名建筑工人在金门海峡坠海身亡，因此总工程师约瑟夫·b·施特劳斯(Joseph B. Strauss)下令在整个跨度下安装一个网子，两侧加宽10英尺。从组织上到下，所有施工人员都贯彻了“安全第一”的原则，士气大大提高，施工项目提前、按预算完成。

这个例子生动地说明了“合作”不仅仅意味着“服从”。

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联系人:www.jbtitus.com“机器安全解决方案”。

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