机器安全:安全文化的神话

每个组织在某个时间点上都有关于机器安全的神话。什么是你的吗?公司的安全文化就像水一样存在。有些是专业的磨练，有明确的目标和责任，开放主动的行动和员工授权参与。其他的文化在行动上是缺失的，完全无效的。全谱!然而，它们的共同之处在于它们都存在。而且，他们所有人的共同点是，他们都经历过安全误区。

让我们花几分钟时间来头脑风暴一下这些年来你肯定听过的神话。

1.我们已经好几年没有发生事故了，所以我们的运营非常安全。

2.安全绩效是个人问题，不是公司问题。

3.提高机器安全性总是代价高昂，而且会降低产量。

4.他负责整个工厂的机器安全。

5.我们计划明年在机器安全方面加大努力。

6.机器安全投资的回报......你一定是在开玩笑。

7.等。

8.而且，我相信现在你已经想到了更多。

库珀博士建立了一个可以测量和跟踪的安全文化的实用定义。相关文章(链接到PDF)，“安全文化:理解和量化一个困难概念的模型，来了解他的模型。“(所有)组织成员每天将注意力和行动引向提高安全的可观察的努力程度。”在过去的40年里，许多公司都遇到了困难，试图遵循像库柏这样的伟大建议来创建和/或改善他们公司的机器安全文化。然而，在我看来，在过去的10年里，技术已经推动了范式的转变。综合安全今天围绕着我们。

所以，新年到了，是时候换个角度看问题了。我建议你们这些专业人士制定一个关于你们公司新的安全愿景的新年决心——“2012安全文化倡议”。在我看来，现在是时候创建一个包含经典思想领袖观点和集成安全解决方案的联合计划了。也许，这两个概念与你的聪明才智相结合，将建立一种改进的安全文化，摆脱那些陈旧的安全神话。

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联系人:www.jbtitus.com“机器安全解决方案”。

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