提前期提醒:当经济不景气时，以项目为基础的公司会创造更多现金

更多的新产品推出更快的收益增加现金流。项目执行管理缩短了交货时间，因此公司可以加速产生现金。

如果你想伤害一家公司，那就伤害它的现金流——毕竟，缺乏现金会毁了一家公司。这就是经济不景气时的情况。因此，当经济下滑，公司感到受到威胁时，组织中的每个人都应该专注于创造更多的现金流。
但是大多数公司是怎么做的呢?他们没有思考解决问题的方法，有时是真实的，有时是感知到的，他们会下意识地采取削减发展项目、裁员和停止旅行的行动。这是传统的、无耻的处理危机的方式。这对公司现在和将来都是不利的。
对于基于项目的企业来说，更好的生存方式是加快项目的完成，并为未来的增长做好准备。通过按时交付更多当前项目——在某些情况下甚至更快——公司更快地将更多资金存入银行。现在这有帮助了。
但还有一个未来的副产品。当需求回升时，这家公司将有足够的产能和更短的交货时间向客户推广。甚至它的员工也会更有动力。与此同时，竞争将导致裁员，也不会改善交货时间。
如果一家公司恰好是做消费品的，那么加快新产品开发项目将确保它在经济复苏时获得更大的市场份额。
做违背直觉的事
在经济困难时期，你的公司怎样才能加快项目的完成，而不是削减和裁员呢?
你可能需要暂时冻结25%的项目。然后你就可以用一个简单的优先级流程来加速剩下的项目。，项目截止日期。换句话说，最先到期的项目首先获得资源。剩余的资源被分配给下一个到期的项目，以此类推。然后，您可以将所有剩余资源部署在冻结项目的“Full Kitting”(准备执行)上。在进程中的项目完成后，您将逐个解冻被冻结的项目。
用不同的方式做事;得到不同的结果
许多公司已经抛弃了旧的方式，以不同的方式执行项目。被称为项目执行管理，基于Eliyahu M. Goldratt的关键链它违背了传统的管理智慧。它包括在开始时推迟一些项目，以确保所有项目都能尽早完成。这意味着不按照任务级别的评估来衡量人。这也意味着不要让人们一直很忙，而是为他们提供清晰和同步的任务优先级。
它的效果如何?从墨西哥湾到英吉利海峡再到其他海上油田，钻机制造商报告称，项目执行管理确实提供了增加收入的机会。例如，一个组织在35%的时间内完成了一流钻机的设计工程，从之前的15个月缩短到9个月，获得了6个月的额外产能。
在产品工程方面，船体结构设计的完成时间缩短了44%，从9个月减少到5个月。为什么?事件时间表现在由场容量和缓冲信号决定，而不是主观的到期日期。也许同样重要的是，这样的过程消除了姐妹位置之间的调度冲突，让每个位置根据它们的容量和整体同步做出良好的资源决策。
作为仿制药行业的领导者，雷迪博士实验室在三个月内只完成了六个项目。在使用项目执行管理的头三个月里，他们完成了11个项目，增长了183% !
从制药会议上的演讲数量来看，Critical Chain无疑增加了在制药行业的存在感。去年10月在华盛顿举行的DIA/PMI项目管理会议上，一位发言者指出，制药公司比过去更加重视项目管理，以实现目标和交付成果，因为机会更少了，研发预算缩减了，监管压力更大了。因此，对于他们来说，在最后期限前获得竞争优势比以往任何时候都更重要。
高新技术产品的引进呢?为e2v半导体在美国，该公司的项目周期为38个月。使用项目执行管理，周期时间缩短了40%，降至23个月。另一个公司,eircom，将电信网络交付周期从70天缩短至30天。换句话说，他们现在能够提供比以前多两倍多的产品——当然是收入的增加。
高科技产品开发、建筑公司、飞机维护和维修、甚至卫星设计和建造等各种组织都报告了在项目速度和吞吐量方面令人印象深刻的进步。事实上，美国空军华纳罗宾斯航空后勤中心通过使用这种新方法加速C-17飞机的维护和维修，节省了23.7亿美元的飞机更换成本，从而获得了著名的弗朗茨·埃德尔曼奖。
你也可以产生现金
没有什么理由继续做“同样的事情”，当它明显不起作用的时候。更糟糕的是，在艰难的经济形势下，不专注于最重要的项目——更快地筹集更多资金——简直是不理智的。
今天，组织比以往任何时候都必须更快地交付更多的项目/新产品，通常使用更少的资源。这是一个可以实现的目标，许多公司正在这样做。通过远离传统的“削减所有开支和裁员”的方法，成功的项目导向型公司可以更快地赚到更多的钱。这种项目方式不仅能让公司现在保持活力，而且在不久的将来，当经济复苏时，它将增加市场份额，扩大利润。

作者简介: Sanjeev Gupta是实现技术是为200多家公司提供执行管理解决方案的先驱和领先提供商。

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