如何招到合适的员工

有时候，作为雇主最糟糕的部分就是冗长乏味的招聘过程。最初的问题包括:我从哪里开始寻找候选人?资格要求是什么?找到合适的人选需要多长时间?这样的例子不胜枚举，但Kolbe Corp.推出的一款基于互联网的新工具可以让求职者在找员工时少做事后诸想。

该公司表示，其Kolbe Warewithal在线项目位于www.kolbe.com，为管理者提供了一种新的工具，用于制定招聘和选择决策，发展高性能团队，提高领导力和职业管理，以及促进创新。

Kolbe概念寻找的是四种创造性的本能，即行动模式，可以通过评估求职者来发现。这些能力是:

• 事实查找器:处理信息收集;

• Follow through:组织信息;

• 快速入门:处理未知;而且

• 实现者:管理有形物。

行动模式由该公司的Kolbe A指数文本确定，该文本揭示了候选人的天然优势和能力，并为参与者提供了描述这些优势和能力的语言。对于每种动作模式，一个人的强度水平决定了一个自然优势。这些层次包括坚持、迁就或抗拒。测试结果显示，20%的参与者是坚持的，60%是迁就的，20%是抗拒的。

操作示例

最近，为造纸厂生产计量棒的钢铁制造商Buschman Corp. (Cleveland, O.)使用了Kolbe概念。Buschman公司总裁汤姆•谢尔曼参加了测试，并将其应用于公司的招聘流程——从招聘到教育。他说:“在采用科尔比指数后，我惊讶地发现，它准确地预测了我做事的方法。”

谢尔曼补充说，Kolbe的流程能产生协同效应，有助于创建参与者更均衡的团队。每个团队在每个项目开始时都有不同的内涵构成——人们行为背后的原因。如果这种组合没有被正确地考虑，就可能发生“意指崩溃”，并导致技能、倾向和行为的不平衡。如果一个工程师独自工作，那么支持人员的内涵构成也是一个因素。

尽管在布希曼学院实施Kolbe时，经理们感到担忧，但参与者从适应个体发展到团队合作。布希曼的求职者现在参加考试，即使没有得到工作机会，也能得到一份完整的报告和职业指导。

的工程师

由于工程依赖于收集和评估数据、确定优先级和定义术语，坚持事实查找是工程师最常见的行动模式。在这些事实发现者工程师中，十分之九是坚持不懈的类型，倾向于从事研究或设计工程。同样，坚持快速入门或事实查找的工程师可能特别有创造力，而坚持跟踪的工程师可能成为优秀的软件程序员或系统工程师。坚持不懈的实现者可以是很好的模型构建者和实验家。即使是那些对这些模式持抵触或适应态度的工程师，也能提供对公司有益的特质。谢尔曼说:“认为要成为一名优秀的工程师，就必须符合某种Kolbe的标准，这是错误的。”“我甚至认为抗拒事实查找器的工程师也可以发挥作用。”

三种“事实发现者”

坚持实事求是的人会:	通融的事实发现者愿意:	预防性事实查找者不会:
来源:控制工程，信息来自Kolbe公司。
收集数据	检查数据	需要的文档
定义条款	正确使用术语	需要适当
建立优先级	在优先级范围内工作	提供理由
确定是否合适	做出适当的回应	受传统束缚
寻找特异性	给的细节	陷入细枝末节
提供历史证据	回顾历史	过分的证据
量化和排序	接受排序	需要持续评估
创建类比	测试的类比	需要精确的比较
评估的概率	选择概率最高的	选择明显的解决方案
把它写下来	复习书面材料	要求书面证明

作者信息

劳拉·杰克逊，编辑助理ljackson@cahners.com

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。