中小制造企业如何开始走向智能制造

智能制造(SM)战略在过去十年中一直在大公司中发展，许多中小型制造商(SMMs)可能没有意识到这些战略不仅适用于他们，而且在实际实施时是可以实现的。智能制造计划利用技术提供近实时的智能洞察，以优化流程编排，并在整个企业中变得更加响应。

MESA的指南，“中小制造商智能制造的低风险，增量方法”，展示了中小制造商如何实施智能制造计划，不仅实现了提高透明度和生产力的好处，而且还实现了企业和供应链内更高水平的协调和速度的变动性好处。该指南涵盖了smm应该考虑智能制造技术的五个原因:

• 获得竞争优势
• 明智的决策
• 维护一个单一版本的真相
• 降低因缺乏熟练劳动力而造成的风险
• 利润率的提高。

考虑到smm的资源可能有限，本文建议采用增量和模块化的方法进行智能制造。本指南中提供了模块化举措的例子，包括基于纸张的数据收集、机器健康监测、材料跟踪、质量检查、供应链和客户互动。社交媒体可以认为大通过制定智能制造路线图，但是从小事做起对项目进行适当的预算和范围，以实现每一步的收益，同时也朝着预期的未来状态取得进展。

实施SM系统并将其直接连接到供应链和终端产品制造商的能力正在成为二级和三级供应商之间的竞争优势。指南中包括了一些制造商如何要求供应商直接与他们交换数据的例子。

smm可能被证明是实现智能制造愿景的竞赛中的真正赢家，因为大公司可能在转换遗留流程和将其初始SM实现扩展到整个企业方面遇到更多困难。smm可以受益于成为“快速追随者”，采用已被早期采用者验证的技术，以及越来越多的工业物联网(IIoT)传感器、连接器、api和云平台，以较低的投资水平将SM解决方案连接在一起。这些技术和技术的民主化使得SMM的采用更加实际。

对于SM来说，最大的限制可能是缺乏专家来帮助他们实施这些SM策略。这就是为什么MESA将这本指南放在一起，并帮助扩大在SM解决方案方面知识渊博的顾问网络。实施SM还可以通过展示这些公司如何成为使用最新技术和解决方案的最佳场所，来吸引新的人才进入SMMs。

SM可以帮助培训新员工，提供指导和帮助，以提高生产力和在不同生产线和任务上工作的灵活性。增加劳动力的灵活性是SMMs的另一个巨大好处。

-这最初出现在MESA International的博客．台面国际是CFE Media的内容合作伙伴。由网页内容经理克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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