卓越三倍:Epicor ERP为垂直集成电子制造商节省成本

一个新的ERP实现已经看到了Haslingden，总部位于英国的入侵警报制造商Texecom实现一个

该解决方案仅用了4个月的时间就实现了，以前的基于财务的系统由各种利基应用程序和电子表格(包括不少于3个工厂级销售订单系统)支持，现在由集成的端到端ERP产品取代Epicor这极大地改进了业务流程和制造可见性。

泰克康(texcom)信息技术主管安德鲁•鲍登(Andrew Bowden)表示，最初的起点是一家快速增长的英国小型企业集团收购了这项业务豪迈集团2005年11月。新的所有者很快意识到，由于缺乏合适的IT基础设施，泰克康的业务受到了很大的阻碍，于是他们开始了为期一年的备选方案审查——首先列出了一份包含20家潜在供应商的“长名单”。

需求是复杂的。博登解释说，泰克康是高度垂直整合的，它的三个工厂包括塑料注射成型、印刷电路板组装和最终产品组装。

Bowden说:“通过内部设计和制造我们所有的印刷电路板，我们不仅必须确保我们有所有所需的组件可用，而且我们还必须通过六条多用途生产线精确地安排它们，每条生产线都需要根据每个产品进行配置。”“最小化更换时间必须与优化批量数量以及对需求的短期变化或机器故障做出反应相平衡。”

最终的产品组装增加了复杂性，必要的塑料外壳和内部注塑组件需要同时到达公司的25个组装单元，并与相关的印刷电路板一起。

外部供应链并非没有挑战。鲍登解释说，泰克康经常与全球各地的供应商打交道，不同的交货时间和不同的交货可靠性促使公司在库存保持和市场变化时留下多余或过时部件的可能性之间不断平衡。

到2007年初，最初考虑的20家供应商已经减少到5家。决定去

企业系统供应商Epicor的高级主管Matt Muldoon指出，采用整体方法实施ERP系统可以获得多种好处。

Bowden指出，Epicor是基于强大的功能配合和Epicor解决方案的灵活性。他说:“该系统不仅可以根据我们的多站点需求进行定制，而且可以非常容易地在使用点上为与该系统交互的每个人进行定制。”

2007年5月开始实施，新系统于2007年8月投入使用，比最初预计的日期提前了几个月，成本比预算低10%。立即就能感受到好处。

最重要的是鲍登所说的“以前做不到的事情，现在我们可以做到了。”例如，公司现在可以实时看到任何订单在系统上的位置，以及它在现场的物理进度。同样，部件的生产情况和原材料的交付情况也是可见的。产品成本，一个常年困扰的问题，现在有可能以高水平的准确性。最后，由于建立在经过验证的最佳实践之上，泰克康有可能对采购订单进行“三方匹配”。

Epicor解决方案还使以前可以执行的流程能够更有效地执行。例如，生产计划——过去需要来自销售、生产控制和高级管理的八个人每个月参加半天的会议——现在只需要两个人参加两个小时的会议。鲍登指出，销售分析现在需要3个小时，而不是3天，而数据输入点的数量从4个减少到1个，这也导致员工人数减少了约6人。

更好的是，增强的流程可见性提高了库存周转率。

“因为我们现在可以看到我们的真实使用率，我们可以确定哪些领域可以大幅减少库存，”鲍登说。“模具厂的库存减少了超过

总而言之，他说，削减已经释放了近

虽然该公司有信心从最初的Epicor实施中获得更高的效率，但他们计划进一步提高效率。与供应商之间的EDI交易即将实现，打印发货单时的自动发票也即将实现，而通过手持终端获取车间数据将在数周内实现。

Bowden总结道:“Epicor解决方案是我们所取得的巨大变化的核心。“我们为未来做好了准备。”

Epicor欧洲高级营销总监马特•马尔顿(Matt Muldoon)对此表示赞同。“泰克康是一个强有力的例子，说明采用整体方法实施ERP可以取得什么成就。结果不言自明，公司将继续在已有成就的基础上再接再厉。”

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