控制工程实施纪事
项目:巴吞鲁日污水泵站SCADA系统
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这个耗资200多万美元的项目涉及设计、组装、配置和安装SCADA系统，以监测和控制51个关键废水升降和升压站，为该市41.2万居民服务，位于20 × 20英里的服务区域内。
市政当局目前的SCADA系统在不到10年前主要由两家专有RTU供应商为相同的51个站点安装，并没有达到预期。这两家供应商的系统在同一骨干网上使用它们的本机协议进行通信，该骨干网采用自定义通信接口。通信系统骨干网基于私有无线网络，采用带有中继器的语音级800 MHz系统。该系统已被证明仅是勉强可靠，重传率高于预期，服务区域的覆盖不一致。此外，RTU固件中的轮询架构和限制提供的通信更新速度比巴吞鲁日污水处理厂预期的要慢得多。
对市政当局来说，使问题进一步复杂化的是，参与初始项目的一家专有RTU供应商已经退出市场，零件供应变得有限。
目前的系统是80万美元的低价竞标(第二、第三和第四名的竞标价格从125万美元到160万美元不等)。出价低的人花了几年时间试图完成这个系统。最终，一家胶合公司试图通过雇佣第三方来完成规格。总的来说，市政当局投资了近5年，据报道超过160万美元(包括初始成本和额外的工程费)，将当前的SCADA系统提升到目前的状态。
在这个系统替换项目中，规划了一些新的市政SCADA设计和技术方法:
系统工程技术的使用确保SCADA系统的设计支持监测市政当局实现既定服务水平目标的进展。
公共移动电话网络，而不是传统的无线电或租用线路电路，为远程站点提供通信骨干。
SCADA主机是基于web的冗余主机，任何市政雇员都可以通过IP连接的任何桌面或移动终端访问它。
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我们预计将面临的主要挑战包括在大型市政组织中接受不断变化的方法和程序，并协调利益相关者及时完成工作，同时缺乏对它们的直接合同权威。
我担任首席执行官的系统集成公司QDS在选择巴吞鲁日以前的SCADA供应商时采用了传统的低报价流程，结果对市政当局不利，之后进入了这个项目的招标过程。利用最近颁布的州公共招标法的规定，市政当局放弃了低投标流程，转而采用基于征求建议书(RFP)流程的独特合同安排。这使得市政当局可以根据他们建立的加权评估标准来评估提案。用于评估提案的标准包括过去的业绩和参考资料、当前的财务状况和未决诉讼的评估(30%)、水/废水SCADA系统编程经验(20%)、所选SCADA软件和基于无线电的遥测系统的经验(20%)、支持服务(10%)和价格竞争力(20%)。
市政当局的主要顾问使用该RFP流程在项目的四个阶段中的三个阶段分别进行了奖励。不符合使用此流程的设备和服务在使用传统低投标流程的单独阶段授予。
征求建议书过程包括以下阶段:
第一阶段远程遥测单元(RTU)控制器和人机界面(HMI)硬件;
第三阶段-所有阶段的项目管理，主机系统，所有软件配置，测试，质量保证和系统责任;而且
第四阶段-将远程RTU控制器连接到主机的通信系统。
低标工艺应用于二期控制面板的组装和安装。
在第一阶段，市政当局与评价最高的硬件供应商的当地代表签订了合同。
第二阶段授予了低报价的总承包商。该承包商计划聘请电气分包商进行安装服务，并聘请单独的UL508面板制造商组装38个RTU控制面板和10个泵启动器面板。面板建造商需要使用第一阶段和第四阶段选择的RTU控制器、人机界面和无线电调制解调器。根据合同，第二阶段承包商需要与第三阶段项目经理密切配合。
QDS系统在第三和第四阶段的既定标准中排名最高。虽然QDS系统第三阶段的相对排名几乎是最接近的竞争对手的两倍，但该阶段提供的价格差异很大，从QDS系统价格的一半到两倍不等。
巴吞鲁日的四部分独立评奖过程提出了独特的项目管理挑战，随着本博客的进展，观察这些挑战将会很有趣。该项目预计将持续12个月，本博客将每周更新直接来自实地的报告。
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QDS系统公司是控制和信息系统的注册成员
集成商协会(CSIA)是北美获得这一殊荣的不到75家集成商之一。
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