模糊的界限:重要的是使PLM成为企业的主动行动

工业公司已经在基于it的企业计划上进行了大量投资。ERP、CRM和供应链管理(SCM)主要是面向事务的解决方案，解决产品和业务的物理方面(订单、库存、生产运行、成本等)，而产品生命周期管理(PLM)则更多地应用于管理与产品定义数据和流程相关的知识资产——主要是工程设计和分析。

随着时间的推移，这些领域之间的界限已经模糊，因为每个领域的解决方案中都包含了新的功能。例如，PLM增加了面向客户的功能，例如需求收集，这些功能可能被认为是CRM的一部分。此外，物流供应链中的公司也已成为开发合作伙伴，使用PLM技术参与整个产品设计链，从而实现跨扩展企业的分布式工程协作。

CIMdata认为，这四个企业领域的定义和关系正在发生根本性的演变，最终将出现两个主要的基于流程的计划，它们将推动基于it的计划的演变，以支持工业组织——PLM侧重于虚拟产品生命周期，ERP侧重于物理产品生命周期。

PLM通常包括产品和项目组合管理、零件/数据管理、产品结构管理、生命周期过程管理、战略采购管理、数字化生产和自动化、服务管理、创作工具以及其他相关领域。
由ERP策略组成的业务流程和应用领域包括生产计划和调度、销售预测、制造变更管理、CRM、采购、物流和分配以及产能规划。

PLM-ERP连接

PLM和ERP解决方案的范围可以——也应该——在很大程度上重叠，这取决于公司的独特特征和优先级。这些领域通常包括零件管理、产品结构管理和战略采购。例如，物料清单的某些方面被认为是PLM计划的一部分，而其他方面则被认为是ERP的一部分。

请注意，这一观点并不意味着PLM和ERP“产品”将提供公司所需的所有支持，而是说，公司的企业IT战略得到了一致的、以企业为中心的PLM和ERP战略和计划的有效支持，每一项战略和计划都有所需的任何工具套件的指导和支持。

第三个关键领域最近引起了大量关注，因为它与PLM和erp的虚拟和物理产品生命周期的集成——包括工厂自动化、生产和质量跟踪和报告、机器装载和调度以及维护调度和报告等车间计划的执行领域。PLM和ERP战略都在不断(适当地)扩展，与越来越多的执行领域重叠和集成，试图为企业的整体产品生命周期战略提供更广泛和更有效的支持。

该功能与PLM的集成对于统一的、企业范围的IT战略至关重要。主要的PLM供应商，特别是那些拥有大型数字化制造项目的供应商，正在积极地进行这些集成。

PLM、ERP和执行领域之间的这种重叠，通过整合公司的整体运营，为提高效率和生产力提供了巨大的机会。然而，这种共性的性质因公司而异，“一种解决方案适合所有人”的方法并不能有效地解决他们的个人需求。此外，没有一个领域是完全由单一技术支持的，而是由作为统一企业战略组件实现的技术套件支持的。

企业IT战略的整合对于PLM的实施具有特殊的意义，因为这种方法对公司的收入增长和利润节约都有积极的影响。随着全球经济的持续动荡，越来越多的公司更加重视PLM在成本控制和提高生产率方面的作用。

然而，不管他们的关注点如何转移，这些有远见的组织都认识到，他们需要继续投资PLM，将其作为度过当前经济放缓的关键组成部分，并随着未来几年市场条件的改善，显著提高他们的长期竞争地位、品牌价值和核心优势。

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