成功自动化的7个关键

恭喜你决定自动化。你想把它建得更快、更好、更安全。但是有这么多潜在的自动化解决方案可用，对于工程团队来说，决定从哪里开始可能是压倒性的。一旦你证明了自动化的必要性、可行性和对你的业务的回报，你就面临着一个困难的问题:你如何确保你的自动化之路是成功的?

下面是成功自动化的七个关键。

1.人们的沟通

所有利益相关者之间的沟通至关重要。当为自动化解决方案创建系统需求时，涉及的各个团队必须携手合作。清晰和开放的沟通似乎是成功的关键，但团队往往直到自动化过程的后期才会聚集在一起。

每个利益相关者心中都有不同的目标。质量团队想要零缺陷，生产团队想要增加产量，IT想要一个可持续和可维护的解决方案。在您知道之前，位于线路末端的操作员已经在同一台计算机上运行了一个防错应用程序、一个运输应用程序和一个库存应用程序，但是没有一个系统进行通信。操作人员只能手动在三个系统之间传输数据，操作效率比自动化前要低。

通过从一开始就与所有团队合作，您将处于一个更好的位置，以确保解决方案考虑到所有相关方的观点，并满足尽可能多的需求。系统集成商通常可以充当调解人，帮助消除政治问题，以满足所有利益相关者的目标，并帮助解决有时似乎是对立的目标，以创建一个适用于所有人的解决方案。

当尝试与团队合作时，作为集成商，我们看到的最大的沟通问题之一是调度。要让所有的团队成员在同一时间出现在同一个地方是很困难的。考虑在项目开始时，在远离生产设施的地方与所有利益相关者会面。简单地把人们从日常的混乱中解脱出来，可以让团队专注于手头的问题。很可能没有人能够离开超过一两天，但是开发需求的紧凑时间表将使每个人的注意力保持敏锐。

2.系统通信

您可能已经有了一些自动化流程，但是这些流程通常是彼此独立开发的，并且可能彼此不通信。系统隔离导致数据隔离。数据隔离导致效率低下和手动调节，这可能导致数据丢失，或者更糟的是，数据损坏。为了避免这种情况，您希望以规范化的方式和集中的位置存储尽可能多的数据。

要实现这一点，集成和自动化应该齐头并进。使两个自动化系统进行通信可能与自动化单个流程同样重要，甚至更重要。如果一个“黑盒”系统不能与其他系统通信，那么它就没有什么价值。

3.标准化的流程

在解决制造过程的潜在自动化之前，您应该首先标准化该过程。标准化的过程允许减少变化和减少操作员培训，并有助于根本原因分析。

如果没有标准化的制造过程，就很难确定自动化应该如何实施。如果您有“松散”的过程，那么自动化项目是解决标准化的最佳机会。通常这是与自动化相关的附带好处。让标准化的制造过程帮助驱动自动化过程，反之亦然。

4.标准化的(但灵活的)框架

当您为框架开发标准时，请关注最重要的数据。强迫团队保留相同的重要数据片段作为企业构建的基线。通过为系统开发标准接口，您可以为其他设施创建模型框架。避免使框架过于严格，以便它能够足够灵活地应用于跨操作。

有了标准化的框架，您的团队就不应该陷入决定如何实现解决方案的困境。相反，他们将专注于开发促进生产创新的解决方案。标准化框架促进协作，以便各个小组一起工作，共享信息，并为成功做好准备。

5.标准化的数据

在当今的制造业环境中，数据为王。出于这个原因，您希望尽可能避免使用专有和封闭的系统。专注于获取、保存和共享数据。您可能已经有了专有的系统来解决制造问题，最小化这些系统之间的手工信息传输是至关重要的。自动化系统之间的重要传输可以让员工专注于他们的工作，而不是白噪音。

6.首先选择您的集成策略，而不是您的解决方案

在选择解决方案之前确定您希望您的自动化解决方案提供哪些数据也将有助于最大限度地减少效率低下。通常情况下，客户在列出他们需要的数据之前就决定了解决方案。这可能导致两种潜在的崩溃。要么需要对解决方案进行大量修改以满足需求，要么解决方案无法更改，而某些需求根本无法满足。

关于可用的解决方案，你能获得的行业知识越多越好。这就是真正的系统集成商应该能够提供帮助的地方。系统集成商应该能够将解决方案与特定的目标相匹配。无论它是自定义软件解决方案还是现成的软件包，您都希望建立业务流程来规定所使用的软件解决方案，而不是相反。请记住，无论选择什么解决方案，它都应该是一个可靠的、可扩展的解决方案，团队可以在此基础上进行构建。

7.支持承诺

考虑谁将是最终所有者。无论谁将支持自动化解决方案、基础设施和软件，都应该从一开始就相信，从技术角度来看，解决方案是可维护的和可支持的。

在过去的10年里，已经发生了从制造团队管理软件解决方案到IT管理软件解决方案的转变。虽然开发自动化系统的可能是制造团队，但维护系统的责任通常是it团队。随着IT在这个过程中扮演如此重要的角色，让他们尽早且经常地参与进来是很重要的。通过在过程的开始包含IT，您可以帮助确保从概念到生产的平稳过渡。

自动化项目似乎令人生畏，特别是当您面对遗留系统、孤立的团队、最小框架和不同的过程时。但如果操作正确，自动化可以为更快、更好、更安全地构建它提供所有好处。通过一些计划、标准化和沟通，以及集成商的一点帮助，自动化项目应该会走向成功。

-克里斯·米科拉(Chris Mikola)是Leidos的项目经理，该公司曾隶属于上汽集团。他目前在Leidos Engineering的系统部门指导软件编程组。编程组专门从事质量信息系统、实时生产信息系统和定制软件开发。由CFE Media内容经理马克·t·霍斯克编辑，控制工程，设备工程,Consulting-Specifying工程师,mhoske@cfemedia.com．

在线

www.Leidos.com/engineering

莱多斯是一个相2015年3月5日成员

关键概念

用于成功自动化项目的项目管理技能包括:

• 有效的人员和系统沟通
• 标准化的流程、框架和数据
• 在解决方案之前选择集成策略。

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www.globalelove.com/archive12月控制工程自动化集成商指南，工程交互:你认为哪个更重要?还有什么建议吗?评论在这篇文章的最后在线。

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