管理工程承包商的4种策略

在公司努力实现目标的过程中，经理们必须记住，所有员工——全职员工、合同工和实习生——都是成功的核心。

合同工程师:4种策略
为了在与合同员工的工作中建立成功的关系，管理者可能需要实施以下四个策略。

1.开发合适的入职制度:当管理者在他们的组织内雇佣合同工程师时，他们可以专注于各种各样的目标。首先，管理者可以通过欢迎合同工加入自己的队伍来帮助他们实现最大的绩效和成功，尤其是在合同工开始工作的几天内和之后，这样他们就能充分发挥自己的潜力，帮助他们的组织取得成功。通过接受公司文化、程序和协议方面的教育，确保承包商对新的工作环境感到满意。通过将承包商的目标和目标与组织的目标相一致，经理将确保新的合同员工将尽其所能工作，并享受他们的工作经历。
2.向承包商传达期望:在承包商开始他们的新任务之前，他们需要充分了解他们职位的细节，包括期望和政策。这减少了承包商的焦虑。提供明确的职位期望，并讨论职位的目标。
3.奖励表现优秀的承建商．工程组织经常奖励表现出色和取得成功的全职工程师，如周年或里程碑奖、延长休假时间和奖金。管理者可以与他们的人力资源供应商合作，认可和奖励合同工程师的贡献，这样合同工程师就会感到他们的努力得到了同等的重视。
4.让承包商为长期期货做好准备:随着管理者建立一个成功的入职系统，沟通期望，并奖励承包商的持续支持和承诺，他们正在努力长期留住人才。随着全球经济状况的改善，预计企业将有更多机会永久聘用顶尖人才。
满足的，成功的承包商可以对他们的组织产生长期的积极影响。
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Tim mccaward是Kelly Engineering Resources (KER)的副总裁和产品负责人，该公司是Kelly Services Inc.的专业服务公司，是提供劳动力解决方案的领导者。自1965年聘请第一位工程师以来，KER已成长为汽车、化工、国防、电子、能源、医疗设备和制药等行业客户的领先工程资源提供商。