2014 ARC行业论坛:优化系统集成项目效益

2014年在佛罗里达州奥兰多举行的ARC论坛上。，前金宝汤公司电气工程总监Tom Braydich发表了题为“系统集成商-终端用户客户关系中的经验教训”的演讲。Braydich提供了他在Campbell Soup管理集成项目超过25年期间学到的系统集成(SI)经验。金宝汤包括Pepperidge Farm、V8、Swanson、Pace、Prego、Kelsen Group和Bolthouse Farms。在演讲中，他介绍了SI的疯狂，如何避免陷阱，成功的原则和好处。

以下是Braydich演讲中的一些要点:

• “系统集成商规避风险，”他说。“没有人愿意失败。”集成商必须以小成本取得大成功。
• 集成商必须在支付过多和过少之间取得平衡。如果集成商支付得太少，他们就有失去一切的风险，从长远来看成本会更高。
• 一个运行良好的项目提供了持续自我改进的手段。

为了避免陷阱，公司应该:

• 为每个投标人提供一份书面工作范围，
• 要求每个投标人提供详细的提案，
• 不要拖欠最低价的出价，
• 没有成功的计划就不要开始，
• 确保分配项目经理。

为了使整合项目取得成功，公司应该记住:

• 并不是所有的集成公司都是平等的。集成商应该成为一个值得信赖的顾问。CSIA认证确保了业务原则的到位，因此集成商可以只专注于技术。
• 合作是必要的。
• 定义需要和想要。记住工作的范围。要求和投资回报应该明确。团队必须就标准、需求和规范达成一致。
• 流程和技术专业知识必须共享。对系统集成商进行流程和工作流程的培训。
• 进行工厂验收测试。模拟尽可能多的过程，以确保它的工作。让工厂操作人员和维护人员参与进来，听取他们的意见。修正在积分员的办公室比在现场更好。
• 根据项目需要匹配大小。小型制造商与小型集成商合作可能会做得更好。大公司应该寻找一个有足够经验和声誉的整合者。

点击这里查看更多CFE媒体对2014 ARC行业论坛的报道。

- Mark T. Hoske和Jordan M. Schultz，内容经理，CFE媒体，控制工程和工厂工程，mhoske@cfemedia.com, jschultz@cfemedia.com。

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。