三种方法来建立一个具有千年制造能力的未来工厂

制造业劳动力正在发生变化，超过200万现有工人将在5年内退休，同时在同一时间内创造出200多万个制造业就业岗位。如果不做出改变，到2020年，制造业将面临500万人的就业缺口。因此，制造商必须寻找创新的方式来吸引千禧一代，他们是最大的工人群体。

他们精通技术，通常具有社会意识，可能不认为制造业对他们来说是一个好的职业。许多千禧一代认为制造业是一个没有目标、愿景和领导力的职业。

然而，随着制造业的现代化，千禧一代开始被拥有智能技术、晋升和社交机会的制造业工作所吸引。制造业高管和运营商可以通过以下三个策略来吸引千禧一代。

1.增加、升级制造技术

使用来自生产车间的实时数据不仅仅是减少浪费和提高效率。这项技术可以帮助填补劳动力空白，为员工带来更好的工作和生活平衡，并可以减少手动写入数据点等繁琐的任务。技术提升了移动性，因为员工可以在家检查，或者设置自动通知，如果他们想要跟上流程的最新情况。利用技术实现流程自动化还可以帮助退休员工掌握关键的行业知识。

老员工可能已经习惯了计算手工加工的废料，但工业4.0解决方案可以在现有机械上放置传感器，以捕获数据进行实时分析。现代员工应该在这种解决方案中茁壮成长。这最终为员工节省了时间，为制造商节省了金钱。

2.制造业的发展机会

制造商应该提前为员工提供明确的职业发展途径，并针对行业特定技能进行定制培训。千禧一代想要有意义的工作，为公司的成功和价值做出贡献。即使是积极的员工，在没有明确的内部晋升机会的停滞不前的工作中也会感到沮丧。工业4.0解决方案可以通过精通技术的角色带来这些机会，从而减少员工流动率。

制造商可以帮助员工晋升到区域经理等监管职位，或质量控制检查员等技术型职位，利用内部实时数据分析跟踪生产过程中的浪费，同时找到防止浪费的方法。公司专门的培训为员工提供了在重新焕发活力的制造业领域成长的机会。

3.智能制造:构筑成功基础

制造商应该鼓励年轻员工参加研讨会、高管论坛，并留意持续的教育机会。在最近在克利夫兰举办的高管论坛上，主办公司邀请了演讲者，强调他们对美国中型制造商智能制造计划的承诺，将工业4.0知识带给新一代工人。对于公司来说，这是一种很好的方式，可以讲述一个故事和一张脸，展示制造业可以带来的机会。

着眼于面向未来的制造

人们对制造业的看法一直在朝着积极的方向发展，但仍有工作要做。根据德勤美国的一项研究，67%的美国人认为制造业的职业生涯是有益的，并且更有可能对孩子们未来在该行业的职业生涯做出积极的评价。此外，制造业回流的努力也得到了美国政府的支持，作为解决供应链困境的初步解决方案。

如果制造流程依赖于智能技术，而不是封闭的内部知识，这可以防止员工流失，帮助“面向未来”的工厂，同时为员工成长提供机会。提供这样的发展空间和网络机会将有助于制造商获得和留住人才。

特里Ghio，主席北美．由网页内容经理克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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关键词:自动化，劳动力发展

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