质量驱动生产力的三种方式

当客户以期望的质量和最高水平的生产力生产产品时，我们将其称为他们的“生产力优势”。从历史上看，质量和生产力一直是对立的力量，人们的心态是质量仅仅是合规需求的实现。

实际情况是，当一个有效的质量过程是设计和制造过程的一个组成部分，或者是“闭环质量过程”的一部分时，质量就成为生产力的关键驱动力。当我们想到质量如何推动生产力时，主要有三个驱动因素:

1.有价值的工艺优化

2.大幅降低成本

3.直观的质量控制。

有价值的工艺优化

如何确定什么是“有价值的”流程，然后如何优化它们?首先，考虑整个产品生命周期的质量，并对跨生命周期的价值流有透明度，从概念到生命周期结束创造产品。这些过程必须包含精益原则，并从优化工作的增值过程开始。这些过程的实时信息必须可用且可操作，能够对偏差立即采取行动，并将产品历史信息反馈给设计。优化必须由系统化的持续改进过程来支持——自然地将其纳入当前和下一个产品生命周期。

大幅降低成本

从表面上看，将整个产品生命周期的价值流系统化可以降低成本，包括:

• 消除纸张和手工流程
• 通过可见性和透明度消除资源浪费
• 减少流程和循环时间
• 自动化法规遵循支持。

转向自动化生产和质量流程可以帮助公司实现循环时间减少56%。然而，显著的效果是减少了缺陷的发生和成本。最增量和最昂贵的过程与返工和报废有关。

直观的质量控制

一半的质量成本可归因于质量控制不佳、质量管理不善和缺乏预防措施。如何实现直观的质量控制?让质量成为价值流的自然组成部分。考虑提供标准化和同质化、集中式数据库、标准化报告、关键绩效指标(KPI)可视化和完全透明的系统。提高生产力的质量应该与ERP、PLM和MES系统完全集成，以创建端到端的价值流，而不是另一个点解决方案。

正确的质量架构确实能够推动生产力优势，以及支持制造商的品牌和客户满意度。产品质量决定着制造企业的成功。

台面国际

www.mesa.org

瓦莱丽Goulevitch西门子PLM软件营销与传播主管，MESA International会员。本文最初发表于MESA International的博客．MESA International是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，cvavra@cfemedia.com．

原始内容可以在blog.mesa.org．

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。