在不可预测的未来成功实现机器人

机器人的见解

• 机器人可以帮助填补制造商目前面临的部分劳动力缺口，但不是全部。目前面临的挑战是让制造商接受这个概念，因为他们认为机器人太贵了，而且当情况相反时，机器人会抢走工作。
• 成功实施机器人需要公司每个部门的全面参与和透明度。计划还需要有具体的目标和想法，这样他们就可以考虑任何可能出现的问题或挑战。

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COVID-19大流行以及由此导致的大量辞职让制造商陷入困境。他们有许多职位空缺，但需求仍然存在，供应链问题仍然是一个持续的挑战。机器人可以帮助填补一些空白，马克·希安西奥萨，区域自动化经理Acieta，在他的题为“机器人让制造商为不可预测的未来做好准备”的演讲中imt 2022在芝加哥。

关于机器人、自动化的三个误区

虽然机器人可以帮助制造商提高生产效率，并为企业提供持续的生产，但一些机器人一直在拖延，因为认为机器人弊大于利的旧观念仍然存在。希安西奥萨强调了关于机器人及其在制造业中的作用仍然存在的三个误区。

1.机器人价格昂贵，在不确定的时期很难证明其合理性。由于技术的进步，近年来机器人变得越来越便宜。它们甚至比10年前更多功能。希安西奥萨表示，与专用设备相比，机器人自动化是一项风险较低的投资。如果需求发生变化或引入了新产品，机器人可以快速重新部署和适应。

2.自动化只适用于高产量的工作。希安西奥萨说，现在已经不是这样了。技术的进步简化了生产过程，使得小零件的生产效率更高。合作机器人现在如此受欢迎的原因之一是因为它们很容易编程。

3.机器人窃取工作。使用机器人的公司发现，他们需要更多的人来处理增加的产量。简而言之，机器人创造了投资、增长和创造就业的良性循环。希安西奥萨补充说，这些工作更适合人类，能充分发挥人们的天赋和技能。

首先，制造业急需工作机会。许多工人即将退休，而生产线上几乎没有足够的人手来接替他们的位置。希安西奥萨说，目前有700万工人缺口。新冠肺炎大流行和随之而来的“大辞职”让企业陷入困境。高需求和供应链问题正迫使企业做出反应。在他们的设施中增加机器人和自动化是最简单的解决方案，但即使这样也只能到此为止。

他说:“机器人可以代替3.5名人类工人，但每年有4万个机器人投入使用，我们甚至还没有达到这个数字。”

机器人实施成功的五个步骤

实施机器人可以帮助制造商提高生产率，并填补生产车间的一些空白。然而，实现它们是另一回事。这一收益需要得到仔细和审慎的考虑。希安西奥萨强调了公司在实施机器人时应该采取的五个步骤。

1.全公司的支持。希安西奥萨表示，虽然从获得高管的支持开始，但还需要进一步努力。每个受到机器人影响的人都需要参与进来。这包括工厂管理、信息技术(IT)员工、车间和安全经理等等。还有必要教育每个人关于机器人自动化的知识，这样就不会对他们能做什么和不能做什么产生误解——尤其是在工厂的工作人员担心他们会被取代的情况下。他们需要确保机器人会做相反的事情。

2.定义成功。需要就如何使项目成功达成共识。它可以是任何东西，从增加产量或超过预期的投资回报率(ROI)目标。无论如何，希安西奥萨表示，该计划不能含糊笼统。最后需要有一个具体的目标。“有明确的目标和远大的目标是可以的，”他说。

3.定义失败。另一方面，计划还应该具体量化失败意味着什么。这包括对项目前端的组织支持，还包括从后勤的角度来看，所有东西可能会和可能不会结合在一起。希安西奥萨说，如果项目会对质量产生负面影响，那么该计划就需要重新调整或重新考虑，这样才能成功。

4.准备预算和时间表。当涉及到预算时，客户可能会对具体的金额持谨慎态度。希安西奥萨认为，它们应该是具体的，因为这将帮助积分器了解在给定的美元金额内什么是有效的。时间表还应该有具体的目标和估计，从购买日期到安装再到实施。

5.收集信息。集成商应该尽可能多地了解公司和设施的布局。应收集3D模型、机器手册、上下游工艺、材料规格等技术信息。Cianciosa表示，工艺周期时间和年产量等非技术信息也很关键。

机器人自动化给制造商带来好处

对自动化的需求在增加，但对机器人在工厂中所扮演的角色的持续担忧使一些公司未能跟进，但强劲的客户需求和生产需求正迫使他们迈出这一大步。然而，回报超过了他们可能有的担忧。

希安西奥萨说:“机器人自动化可以帮助制造商保护他们的团队，保护他们的生产，保护他们的客户，保护他们的底线。”

克里斯Vavra，网络内容经理，CFE媒体和技术，cvavra@cfemedia.com．

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