研究确定了供应链透明度的六个最佳实践
田纳西大学诺克斯维尔全球供应链研究所的一项研究概述了利用供应链透明度的六种关键做法，并使可持续性成为由高管领导推动的主要业务驱动力。
田纳西大学诺克斯维尔分校的一项研究全球供应链研究所概述了利用供应链透明度获取财务利润的最佳实践。
该研究描述了六个关键实践:
- 将可持续发展作为主要的商业驱动力
- 建立一种透明的文化
- 与可持续发展的供应商合作
- 确保可追溯性以实现透明度
- 找到透明度的最佳点
- 聘请外部审计合作伙伴。
公司必须将可持续发展作为主要的业务驱动力，并在高层领导的推动下建立透明的文化。该报告将这两个要素定义为供应链完整性。
“企业不需要完全搞清楚他们的可持续发展实践，”全球供应链研究所(Global Supply Chain Institute)所长、该研究的合著者迈克·伯内特(Mike Burnette)说。建立一个透明的供应链．"
“事实上，”他补充说，“许多人认为这是一项正在进行的工作。”但重要的是建立并坚持一套理想和目标，以此来沟通进展。”
UT的研究指出，虽然营销激励往往为透明度提供动力，但消费者对可持续性的需求在供应链中造成了风险。与可持续的供应商合作并确保产品材料的可追溯性是加强与公众沟通的先决条件。
伯内特说:“消费者想知道产品是从哪里来的，一直到喜马拉雅山山坡上的羊绒山羊群。”“在面临安全或环境违规问题时，缺乏提供这类信息的能力，可能会给品牌带来负面印象，可能需要立即补救，甚至可能需要数年时间才能恢复。”
不良的可追溯性使公司面临奴隶或童工、产品污染或供应链中存在冲突材料的可能性。然而，泄露供应商的合作关系往往涉及专有商业信息，报告建议在沟通中找到一个最佳点，给供应商和消费者带来信任。
SC约翰逊公司(SC Johnson Company)是受访的最佳实践公司之一，也是该报告的赞助商。该公司发现，“最佳点”允许的沟通比高管们预期的要多得多。
SC Johnson全球企业事务、沟通和可持续发展高级副总裁Kelly M. Semrau说:“去年，我们在该行业迈出了前所未有的一步，推出了第一款100%公开香味成分的产品。”“我们认为，消费者应该知道产品的成分，这样他们就可以明智地选择为家人带什么回家。”
SC Johnson与国际香氛协会合作建立了成分的安全性和可持续性，并以报告的最终建议为例:聘请外部审计伙伴。
伯内特说:“企业必须谨慎地选择这些合作伙伴，但它们永远不能指望复制可持续发展联盟编制的行业信息数据库。”
田纳西大学诺克斯维尔分校
-克里斯·瓦夫拉编辑，制作编辑，控制工程,《媒体,
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