从别人的自动化集成项目管理中吸取别人的错误

了解其他人感受到控制系统集成项目可以帮助避免类似的经验。系统集成商在“最佳实践和基准手册”中彼此学习，从而从控制系统集成商协会（CSIA;见相关新闻故事）在同行团体中，在“触摸热炉的课程中，4月份2018年CSIA行政会议的会议会议。

A＆E Engineering的总裁兼创始人赖特Sullivan，主持会议并开玩笑说，当其他系统集成商看到他来时，他们越过街道，以避免被要求在这个面板上。尽管如此，三个行业专家明确地同意分享经验。

洞穴全球首席战略官员Nigel James;Erdo Miller总裁Kenneth Miller;Vertech总裁的Titus Crabb解释了他们学到了什么，引用了CSIA最佳实践。

大小，范围，乐观偏见

詹姆斯警告乐观偏见，解释了大笔合同的诱惑可能导致系统集成商忽略关键警告标志。范围蠕变，其中一个项目在似乎微不足道的增量时变大，如果未提前解决，稍后会造成挑战。当出现问题时，适当地在讨论正确的信息，正确的时间，正确的时刻，毫无延迟时沟通。

詹姆斯说：“不要害怕告诉客户可能出现问题，这是什么时候会出错”。

此外，他说，一定要问项目经理的正确问题。

贫穷的：“怎么样了？”这可能会回来，“很好。”

更好的：“有什么不同吗？”这可能会返回关键细节，例如：“客户给了我们15个新过程和仪器图（P＆ID）的变化，这可能会让我们退回2周。”詹姆斯主张持续学习，包括学习关于你现在正在做的一切。“即使你现在不需要它，你稍后需要它。”

明确文件IP.

作为许多系统集成项目的一部分，知识产权（知识产权）权利应在合同中仔细阐明，并作为项目的进展情况进行了任何变更，称为Mark A. Voigtmann提供的咨询，呼应控制工程编辑咨询委员会成员和合作伙伴，Faegre Baker Daniels LLP在前一天的会议。

米勒的项目管理提示包括以下内容。

信任并依靠你的团队。不同意糟糕的交易：“不，”是你最强大的词。避免一个客户成为您的大部分业务。

如果涉及诉讼，请不要恐慌。咨询专家，立即通知保险和法律团队，诚实地透明地与客户和员工交谈，探索每条防御大道，并尝试在合适的时间内解决。继续努力解决和解。结束与原告的持续关系。完成项目并在客户端的家门口上放置盒子。将诉讼尽快使诉讼尽快（需要时间）并回到业务;没有忽视家人和你自己的别人委派企业。

信任和验证

Crabb警告旨在接受一项代表一年大部分收入的项目。包括在招标之前提供所需专家的其他建议，经常检查程序员代码，并确保每个人都有随机药物测试。对于财务，使用工具来管理现金流。对于项目执行，设置内部里程碑和评论。开发项目方法和注意，他们可能因行业和项目类型而异。

跳跃在系统集成项目并思考时，“我们得到了这一点，”再次思考。

Crabb说，这里学习的所有经验教训都有最好的做法。从其他人学习，包括在CSIA的“最佳实践和基准手册”中审阅问题，可以帮助避免自己占有肿块。

Mark T. Hoske.是内容经理，控制工程，CFE媒体，mhoske@cfemedia.com.。

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