软件策略模糊了SOA和应用程序之间的界限

在过去的一年里，评估IBM的战略在其业务中的影响首先需要看一下软件端，在那里进行了数十次收购以充实其品牌——最新的是Watchfire交易，当交易结束时，将在Rational品牌中添加Web应用程序安全缺陷的测试。

但对于制造商来说，一个难以忽视的主要趋势是IBM在应用程序业务上的立场。在大约10年前剥离MAPICS ERP包后，IBM宣布将退出应用程序业务，转而强调其作为集成所有应用程序的公司的角色。

然而，近年来，IBM通过收购或开发企业资产管理、产品信息管理和主数据管理解决方案，逐渐接近这一业务。在今年的IBM Impact SOA会议之后，随着它推出了业务驱动的面向服务的体系结构(SOA)的远景，这些问题又重新出现。

其基本原理对任何ERP老手来说都很熟悉:如果可以获得现成的应用程序，大多数企业IT组织宁愿不从零开始开发应用程序。然而，随着ERP在很大程度上是一个成熟的市场，这些组织希望从单个供应商强加的紧箍咒之外的新功能中受益。

“(SOA)解放了被应用程序束缚的业务流程，”IBM软件集团负责人Steve Mills说。

IBM将业务流程管理(BPM)视为实现这一切的粘合剂，而SOA则是使BPM动态的部分。它将垂直化视为使SOA起步并使其成为业务而不是it项目的方法。

IBM的垂直产品分布在几个层次上，包括描述业务场景的蓝图，例如制造业中的订单到现金。作为一份介绍性文档，蓝图描述了当前大多数公司中存在的业务场景，如何使用SOA对其进行改进，以及SOA的入口点可能在哪里。

下一个级别是SOA行业框架，其中包括来自IBM及其业务合作伙伴的技术。它们的设计目的是为特定行业中的特定流程提供实际服务，这些服务可以作为SOA的初始应用程序。实际的框架是作为WebSphere Business Fabric的一部分的产品，WebSphere Business Fabric是通过收购Webify而进入IBM的。

去年，IBM宣布了一个产品生命周期管理框架。最近，它宣布了涵盖银行、医疗保健、电信、零售和保险行业流程的新框架。

自然，一连串的公告再次引发了人们的疑问，即IBM是否真的有重新进入应用业务的秘密战略。当您开始从现有应用程序竖井中公开功能并将它们组合成动态编排的服务或组合应用程序时，它反映了一场新的拉锯战。如果您正在使用IBM WebSphere Process Modeler设计基于SAP、Siebel和i2等来源公开的服务构建的从订单到现金的流程，那么哪个供应商负责该应用程序?

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