机器安全:您的安全文化是自上而下的方法吗?

公司的安全文化是“一流”绩效的关键。在整个组织中，执行层每天都要参与机器安全的工作。你的方法是自上而下的吗?请参阅百事公司的例子和与安全文化相关的自我指导工具。领导力101教导学生树立愿景，但也要参与制定路线和管理进程。在我看来，这就是区分“一流”员工和中等或落后员工的标准。

在ACS 2013年会上，罗克韦尔自动化宣布了其新开发的“安全成熟度指数工具”。这是一个很棒的自我指导工具，任何人都可以在互联网上免费访问。它旨在帮助制造商衡量其安全文化、合规性和资本水平，同时收到实现最佳安全性能的建议。该工具提供了填补思想领导力空白的可能性，使组织朝着提高生产力、提高安全性和最佳安全性能的方向发展。

百事公司的和谐安全

此外，我认为，拥有一个自上而下的安全文化是实现一流安全性能的巨大优势。然而，很少有公司真正拥有自上而下的安全文化。也许看看百事可乐这样的公司会有助于奠定基础。Craig Torrance，全球健康、安全和福利总监，最近在EHS今日2013年美国最安全公司会议上发言。他谈到要用整整一年的时间周游全球，与每位高管交谈，并就安全作为该公司全球领导团队的核心要素提出简洁统一的信息。百事公司董事长兼全球首席执行官英德拉·诺亚(Indra Nooya)对全球7000个工厂的30万名员工说:“健康和安全不仅仅是我们谈论的抽象概念，它们是百事公司所有工作的核心。”用我的话说，在公司的各个层面，一致的领导是至关重要的，当所有人都用一个声音说话时——瞧，你就有了一个自上而下的方法!

克雷格·托伦斯(Craig Torrance)陈述了他简单粗暴的原则——“如果你不能安全地做这件事，你就不能做它。”

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相关文章:

安全成熟度指数(SMI)，罗克韦尔自动化(见上文)

ASSE -专业安全杂志-险些报告，2013年5月

OSHA -搜索差一点

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