机器安全策略:坚持到底还是改变?

有效的工业安全文化通常有四个解决问题的核心行为。此过程的投资回报率(ROI)可能有助于您的组织识别以前忽略的机器安全问题，并可能有助于从长远来看扩展业务。

什么时候这些可能会有用?已发现的危险或意外事件是否仅被视为问题?问题可能会分散你的注意力，而不是让你持续改进的因素，也不是你以前看不到的机会。

以下是有效安全文化中的四种核心行为:

1.公开透明的沟通沟通是组织发展和解决问题的基础。只有在听取了所有声音并表达了所有观点之后，团队才能集体确定可持续缓解解决方案的可行前进道路。如果没有一个开放的沟通组织环境，许多人通常不愿意分享他们的想法，说出可能的解决方案。

2.Silo-free参与-保持开放的沟通依赖于无边界的组织风格，在这种风格中，关注跨职能合作可以推动问题解决，并消除竖井培养的隐藏议程。无竖井环境通常会促进团队成员为共同利益而具有跨协作解决问题的精神。它不再是孤立的政治斗争，而更多地是寻找可持续的减灾解决方案。

3.开放的表达-培养一个开放的组织，有助于建立无竖井的环境和透明的沟通。如果你被那些思想封闭的人所困，有效地解决问题就会变得更加困难。虚心的表达更有可能将问题转化为新的机会。也许他们看到的不是眼前明显的细节，而是继续创新和减轻危害。

4.这是一个基本策略长期以来，人们都认为，如果没有战略，变化只是替代了不同的解决方案，而不是促进进化。在我看来，与其解剖问题，更有效的方法往往是找出嵌入在问题本身中的变化策略。

所以你会问，这和机器安全有什么关系?

仅仅因为我们今天更新了机器安全解决方案的标准和新选项，在没有战略的情况下简单地去掉旧的解决方案并安装新的安全自动化解决方案并不一定是有意义的。拥有机器安全策略意味着组织已经评估了其旧的或当前的安全解决方案与潜在的新的安全自动化解决方案以及组织安全文化。只有到那时，才适合将更新的机器安全解决方案作为一种受欢迎的策略。否则，在没有策略的情况下使用不同的解决方案可能会产生意想不到的后果。

你有什么想法?这是否为您提供了新的视角?你有没有什么特别的话题或兴趣，我们可以在以后的博客文章中讨论?在下面的评论区提交你的想法、经验和挑战，加入你的评论或想法到讨论中。

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