机器安全:制作机器安全棒的5项措施

你们在机器安全方面的操作改进只是暂时的吗?在对技术、程序、培训和方法的无数投资之后，你看到的是持续的改进还是倒退?

组织需要这样的环境:绩效改善投资能够系统地推动回报和盈利能力的提高。短暂的上涨之后是倒退的回报，这太典型了。根据我的经验，从运营改进投资中获得真正的ROI(投资回报)的唯一方法是让它们坚持下来并允许持续改进。

以下是改进机器安全操作的五个方法:

1.做出真正的改进。

您的员工通常是关于性能和机器安全改进的可靠想法的最佳资源。而不是快速的胜利，寻找有意义的胜利，可以推动坚实的可衡量的结果直接联系到团队。

2.宣布项目的效益和结果。

沟通，翻译，并在员工区域张贴项目福利和结果，以最大限度地了解他们的贡献。资产负债表、资产回报率(ROA)和转向都是一些通常不太容易理解的术语。另一方面，条形图、饼图、趋势线、返工时间、受伤情况、休假天数以及类似的术语通常更容易理解。展示与上周或上个月以及其他部门或竞争对手的比较。仪表板是一种最新的工具，可以提供所需的那种参与。员工认同是最终目标。

3.庆祝每一次成功。

每一次成功都应该庆祝，无论结果大小或类型。不要等到通常的月末、季末或年末。将庆祝活动与组织和个人联系起来，以增强忠诚和热情，并提供个人认可。此外，刺激竞争。

4.让“回去”变得痛苦。

有时，组织或个人觉得旧的方式花费更少的时间或更容易，即使它可能没有更安全。一旦新的解决方案、工具和自动化得到了验证，请确保消除之前的工具、过程、保护、自动化、方法等。确保员工知道管理层支持运营改进的部分方法是明确地表明旧的方法不再被批准或可用。

5.明确、培训和执行组织纪律。

关于工作规则、新程序和组织纪律和雇员纪律的培训需要管理部门执行，必须向所有工作人员明确说明。管理层不执行这一措施几乎可以保证倒退。

在我看来，机器安全方面的运营投资可能是昂贵的，但如果正确的措施组合可以使运营改进持续下去，那么相关的投资回报率也可以成为竞争优势。

这是否为您提供了新的视角?你有没有什么特别的话题或兴趣，我们可以在以后的博客文章中讨论?在下面的评论区提交你的想法、经验和挑战，加入你的评论或想法到讨论中。

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