有效管理和执行自动化项目的五种策略

控制系统技术和智能现场设备的进步正在改变制造企业对过程自动化的看法。对于那些希望提高资产利用率、访问实时数据、改善控制和增强连通性的人来说，机会是很多的。对许多公司来说，维持现状已不再是一种选择。它们必须改变，否则将面临在市场上失去竞争力的风险。

然而，许多公司发现自动化项目由于其固有的复杂性、不断发展的范围、快速变化的技术和人类的交互作用而难以执行。项目团队如何克服这些挑战，并利用创新技术来提高运营效率和性能?没有简单的答案，但认识到有许多挑战，并努力管理和克服它们是一个良好的开端。

六项自动化项目挑战

虽然并非所有项目都有这些挑战，但这些特征确实经常出现。从事自动化项目的项目团队应该注意这些潜在的问题。

1.分散的市场．过程自动化市场高度分散;一个典型的控制系统可以包含来自众多供应商的数千个独立组件。项目团队必须承担集成这些完全不同的组件并确保它们协同工作的责任。需要大量的工程和协调，以确保所有的东西一起形成一个集成的，高性能的控制系统。

2.迅速改变技术．自动化设备是以快速变化的计算机、软件和电子技术为基础的。随着底层技术的发展，保持项目人员熟练地实现最新的最佳实践可能是一个相当大的挑战。为了跟上这种技术变革的步伐，不断进行的教育给那些在日常工作之外带宽有限的员工带来了压力。

3.第三方接口．控制系统正在依赖来自智能现场设备和子系统的信息，这可以使用多个接口协议，因为没有一个通信标准。除了学习各种通信协议的特征和局限之外，实现这些第三方接口还需要了解每个子系统和智能设备。获得访问此专业知识和对任何项目接口的特定组合的体验可能是一个令人生畏的任务。

4.文档需求．自动化项目需要大量的文档来定义需求和维护结果资产。简单的更改可以影响多个文档。例如，仅仅更改一个仪表标签，就会影响管道和仪表图(P&ID)、输入/输出(I/O)列表、仪表规格表、分布式控制系统(DCS)数据库、现场接线盒图、编组柜图和回路图。在整个项目中保持文档的最新和准确是具有挑战性的。

5.范围进化．自动化范围很难定义，因为它包含所有的数千个组件和无数的操作状态。与机械和民用项目不同，期望预先定义准确的功能是不现实的，因为范围在项目的整个生命周期中不断变化和发展——甚至通过调试和启动。知道什么范围应该预先确定，什么范围应该允许发展是成功自动化项目执行的关键组成部分。

6.操作符接口(OI)．自动化系统用作构成植物的设备的集合和试图运行它的操作员之间的主要界面。操作员至关重要，以准确和完整地了解该过程的行为以及设备如何实现成功操作。如果自动化系统有助于处理upsets或没有传达单元操作的准确图像，则丢失的机会成本可能是大量的。为了进一步复杂化问题，因为OI是一个有形的项目，似乎每个人都对他们应该如何看待和功能的意见。在结合最新技术的同时获得操作员验收可能很困难。

降低项目风险的五个步骤

面对这些挑战，项目团队如何降低风险，实现公司的目标，提高运营效率和绩效?考虑以下五个最佳实践和策略来帮助确保成功。

1.早期的计划．与任何复杂的项目一样，公司需要在投入执行前制定一个预先计划。在流程早期引入合适的团队，并执行适当的前端加载/前端工程设计(FEL/FEED)是关键。如果没有由不同的涉众定义和商定的范围，风险就会增加。执行适当水平的前期工程，而不是过于严格的演进范围，是使项目以正确的方式开始的关键。

2.标准化．由于自动化设备用于不同的行业和应用，因此可以为许多不同需求定制具有大量灵活性。这种灵活性的缺点是需要建立一些指导，以确保适用于特定应用程序的适当应用。它也可能是自动化平台将到达20多年以上，多个人员沿途进行修改。如果没有某种方式定义应用这些修改的方式，项目团队最终可能最终实现了不同的方式，创建维护噩梦。使用适当的标准对于充分利用自动化投资至关重要，确保符合项目的需求。

3.利用技术．现代控制系统包含有价值的技术，可以对操作做出重大改进。不幸的是，许多公司未能利用这些潜在的改进，因为他们希望尽量减少对工厂人员的改变。当主要目标是让新的控制系统看起来和使用起来像20年前安装的遗留平台时，这就严重限制了公司的改进能力。认识和利用现代技术，不要被错误的限制所束缚，不愿改变。

4.测试和委员会．合格人员执行的严格测试和调试程序对于安全有效的启动至关重要。这里的快捷方式将导致操作问题，许多次数减少了降低的调试时间。花点时间创建具有自动化经验的主题专家的进入的彻底程序，并使用前面仔细使用已成功完成的人员仔细使用。

5.用纪律执行．适用强大的项目管理纪律对所有项目都有利，特别是对于大型和复杂的项目。详细的项目执行计划（PEP）包括定义的角色和职责，风险矩阵，质量计划，测试计划，培训计划，资源加载的时间表和其他适当的项目对于有效执行是重要的。持有有效，常规项目团队会议和遵循适当的沟通计划的最佳实践将有助于让每个人都在同一页面上并表现良好。此外，创建更新和控制的适当文档，因此最新修订是使用它们的人员手中，将提高施工和调试期间的效率。

由于自动化所特有的许多挑战，项目团队在执行时不具备如何克服这些挑战的知识和经验是不可取的。当需要广泛的多平台和技术专业知识时，与熟悉并具备集成和实施自动化系统组件和技术所需技能的合作伙伴合作。正确的合作伙伴可以帮助指导项目取得成功，并使自动化投资的回报最大化。

李诈骗，行业经理，Maverick TechnologiesCFE Media的内容合作伙伴。由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程,《媒体,cvavra@cfemedia.com．

更多答案

关键词:自动化工程，项目管理

自动化公司必须改变和适应快速发展的市场，否则就有失去竞争力的风险。

挑战公司面临的自动化项目包括分散的市场、范围演变和第三方接口。

步骤减轻这些挑战包括早期规划和利用工厂的技术。

考虑一下这个

是什么您在自动化项目中面临的最大挑战是什么?您如何克服它?