我需要安全仪表系统吗?

任何安全系统或设备的首要目标都是在不引人注意的情况下保护人们。汽车安全气囊的传感器和激活机构是安全系统。在商用飞机上，空乘人员解释说，机舱突然降压会自动导致氧气面罩从头顶的舱室脱落。在我们的家中，烟雾和一氧化碳探测器、接地故障保护器和自动车库门反转机制都是安全系统的一种形式。

在工作中，轻型窗帘保护我们的手臂和手不被压伤，堤防在容器破裂时提供液体保护，安全阀和破裂盘防止容器压力过大，可燃气体和低氧探测器警告不安全条件。

决定是否需要安全仪表系统可能就像确定美国职业安全与健康管理局(OSHA，华盛顿特区)法规如29 CFR 1910.119“高度危险化学品的过程安全管理(PSM)”所涵盖的过程一样简单。但负责任的公司不需要法规来做正确的事情。负责任的公司已经知道，避免事故对业务有形资产和无形资产更好。公司通过评估过程、识别和量化风险以及定义可能存在或可能使用的独立安全层来管理风险和安全。

这是什么意思?

它始于公司定义其可容忍的风险水平。可容忍的风险(死亡)是一个禁忌话题，尤其是在美国，但陪审团每天都在用一种超越工程或科学的主观合理化来衡量生命。

风险的一个简单定义是“可能造成伤害和/或死亡”，但这个定义需要更多细节。什么是可容忍的风险水平?什么是可容忍的伤害或死亡率?一个公司能容忍杀害多少人?(答案不是“零”。没有一家公司愿意因为发生了一起意外死亡事件而永久关门。)

英国人提倡一个叫做ALARP (As Low As reasonable Practical)的概念。如果风险高于某个阈值，就必须降低风险。如果风险低于不同的阈值，那么它就足够低，可以被认为是可接受的。当风险介于两者之间时，需要进一步考虑降低风险。

管理风险和安全

常识告诉我们哪些行业风险高。我们都知道美国、苏联以及现在的日本发生过重大核事故。我们中的许多人住在已经“繁荣”的炼油厂附近。在英国弗利克斯伯勒(Flixborough)发生过几起重大化工厂事故;萨,意大利;博帕尔印度;以及德克萨斯州的帕萨迪纳和Channelview。

当1992年OSHA 29 CFR 1910.119 PSM颁布时，OSHA估计每年将有25,000个美国设施受到影响，将避免264人死亡和1,534人受伤/疾病。

为了避免混淆法规所涵盖的设施，OSHA提供了一个简单的高风险行业定义;任何超过10,000磅易燃材料、超过规定阈值的有毒材料或任何爆炸性材料的美国设施场所都受OSHA PSM法规的管辖。

那么如何将设施的风险降低到可容忍的水平呢?

十多年来，化学工业一直在推广“固有安全”设计的概念。设计本质上安全的流程需要平衡工人和周围社区的风险与经济。例如，硝酸甘油的早期生产就是一个批量生产的过程。操作人员盯着一个仪表，以确保整个过程保持在安全操作范围内。偶尔操作员会睡着，导致需要寻找替代操作员。事故调查认定操作人员睡觉是事故的根本原因。解决方案是为操作员提供一条腿的凳子。真正的硝酸甘油生产安全是通过工艺重新设计实现的。从批量到小体积的变化，连续反应过程减少了材料的数量，从而产生了固有的安全设计。

设计固有安全工艺的一部分要求识别危险和操作问题，并在工艺设计完成之前为每个已识别的危险分配量化的风险级别。

如果风险高于某个阈值，就必须降低风险。

在添加复杂的安全仪表系统之前，请考虑简单的非仪表安全保护层。例如，溢流容器、堤坝或安全墙可以防止泄漏。超厚的容器壁或减压阀可以防止压力容器破裂。这些简单的设备可以将风险降低到可接受的水平。

现在你准备好回答这个问题了，“我需要一个安全仪表系统吗?”如果你的过程有风险可以在没有安全仪表系统的情况下控制到可容忍的水平。如果风险不能通过非仪器层的应用控制到可接受的水平，那么是的。

你有安全仪表系统的问题吗?电子邮件dharrold@cahners.com

作者信息

Paul Gruhn是摩尔过程自动化解决方案公司的安全系统专家

什么属于风险排名模型?

管理风险需要在整个企业中统一地识别和量化风险。允许使用不同的排名模型，但标准需要保持一致。例如，在每个国家的每个工厂，造成损失工作日的工人受伤的严重程度应该是相同的。

风险排名模型通常检查事件在不同领域的频率(可能性)和严重程度(影响)。

频率最常用的定义是每年发生的次数。例如，公司可能将低频事件定义为预计50年发生一次的事件，将高频事件定义为每年发生一次的事件。

严重程度排名检查以下领域:

公共安全和卫生;

工地安全和健康;

环境影响;

责任成本;

业务中断和质量问题;而且

设备损坏和修理费用。

公众可能受到伤害、疾病或死亡威胁的事件应始终获得较高的严重程度排名。

有些人会认为现场工作人员和公众应该被平等对待，但将这两个领域分开的想法是因为公众的准备不如现场工作人员，因此需要额外的考虑。

环境影响定义为轻微或局部;重大的，包括违反法规;而且是严重的，会造成长期损害。

一些风险排名模型结合了领域。法律专家建议，不要将导致金钱金额与伤害、死亡和环境问题混淆在一起。当伤害、死亡、环境和金钱信息结合起来呈现给陪审团时，似乎“邪恶”公司已经在人类生命和/或环境上建立了金钱价值。

负债成本经常与生产或设备成本集中在一起，但将成本集中在一起会低估总成本。

责任、业务中断和设备损坏都是以美元来定义的。例如，major可以定义为>$10,000,000赔偿责任，>$200,000赔偿生产中断，>$100,000赔偿设备损坏。

无论使用哪种风险排名模型，模型都需要至少每年检查一次，并更新以反映当前的公司风险评估理念。

同样，人员如何使用模型也需要进行一致性监控，特别是作为事件(事件或事故)调查的一部分。例如，如果相同或类似的事件在5年内发生两次，而该事件被评为50年可能发生一次，那么分配排名的人员可能需要额外的培训，但可以肯定的是，该事件需要重新评估。

如果企业经常“排名不靠前”，企业就会面临媒体的批评、监管机构的严格审查，甚至可能承担责任。风险评估模型的建立、一致的使用和维护使用户更接近于理解如何管理风险而且继续经营。

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