数字化转型对制造商的重要性

数字化转型洞察

• 数字化转型利用创新和技术来解决传统挑战，并改善运营或流程。
• 数字化转型将提高效率、简化操作并提高生产率，从而提高客户价值和利润。

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数字转换。有这么多商业领袖和科技会议发言人告诉我们这个短语的意思，解释它不是什么可能更容易。

那么，到底是什么呢?作为工业4.0的重要组成部分，数字化转型是指企业或组织在采用和应用基于计算机的技术来创建或改进实践或流程时所发生的事情。

Riveron的Remus Pop表示:“我们可以将数字化转型视为一个‘总括术语’，它囊括了我们在现代商业中看到的一切。”“这包括构成一种思维模式的所有无形的工业4.0理念，以及所有有形的东西，如工业物联网、硬件和软件。”

在商业领域，数字化转型并非一刀切的解决方案。它没有一个标准化的开始或共同的结束，因为每个公司都是不同的。而那些把它当作目的地的领导者，他们没有抓住重点。

这种转变实际上是一个旅程:一个模块化和可扩展的过程，可以走得最远，也可以简单到每个公司想要和需要的程度。对一些人来说，简单地将单个工厂车间的传统“球鞋网”报告实践从手写文件转换为电子文件可能就是全部所需，而另一些人则想要完整的智能制造实践，使流程完全自动化，并连接多个位置的可互操作系统。

“想想看，我们才刚刚开始，”爸爸继续说道，“它会随着你一起成长。这不仅仅是障眼法，而是实实在在的收获。”

如果处理得当，数字化转型不仅仅是各部分的总和。这可能并不意味着完全的机器学习，让机器人做所有的体力劳动，但这肯定不仅仅是把你的东西转移到云端，然后就收工了。

数字转型vs.数字化vs.数字化

谷歌“数字转型”和它的大规模混乱。这主要是因为有两个术语——数字化和数字化——可以互换使用，但意思略有不同，产生的结果也不同。它们是数字转型树的不同分支。

数字化是从模拟到数字的过程。就是这样。这可以像扫描实体照片并将其保存为电脑文件一样简单。

数字化是使用数字数据来改变(在大多数情况下，改进)工作流程。这可能是一个医生的办公室使用在线网络从其他医疗保健提供者那里立即获得你的医疗记录。

同时考虑这些问题，您将开始理解数字转换如何利用这两种实践来收集、查看和使用数字数据来简化业务操作或流程——因此，使用技术来转换业务。

再举一个例子，假设一个汽车机械师使用平板电脑测量和记录传感器数据，然后显示在一个仪表板上，显示所有的仪表读数。车辆的数据及其建议的任何纠正措施都没有改变，但访问和使用数据的方式已经改进。因此，从剪贴板转移到仪表板可以节省时间，提高准确性。

数字化转型历史

人们很容易认为数字化转型是一件相对较新的事情，但这个概念已经存在了一段时间，而且似乎与现代计算的历史并行。

可以说，数字转换可以追溯到1947年第一个功能性晶体管，这是一种具有强大信号和计算能力的半导体器件，促进了从模拟计算到数字计算的过渡。晶体管是计算机微芯片的关键组成部分，第一个晶体管于1959年成功开发，并对内存、存储和数据精度进行了重大改进。数字计算通过成倍增加计算机的处理能力和容量改变了世界。

现代信息技术(IT)结构形成于20世纪60年代，当时IBM推出了用于大规模数据处理和计算能力的大型机。大型机导致服务器承载大型机产生的所有数据。当然，这导致了今天网络和云托管的混合环境，这改变了我们存储和共享数据的方式。

数字革命(第三次工业革命)在1969年取得了巨大的飞跃，两台计算机之间的第一条信息通过阿帕网(ARPANET)传输，这是一个连接网络的网络，这一概念导致了互联网的诞生。然后在1971年，第一封电子邮件通过阿帕网发送，使用现在熟悉的“@”语法来识别系统地址，这改变了我们通信的方式。

万维网于1989年首次亮相，并将电子共享文件的格式标准化，成为数字图书馆。有趣的是，20世纪80年代后期是自动化全面引入并深入商业工作场所的时期，这使得这一时期成为工业和商业实践背景下数字化转型的逻辑起点。

一个重大的转变发生在1991年，当时一个2gb的服务器开始托管网络，互联网变得真正的公共，并且在大多数国家和家庭都可以随时使用(计算机在20世纪80年代变得更加实惠和便携)。随着互联网在整个20世纪90年代发展成为今天的野兽，企业不得不改变与客户沟通和互动的方式，以及运营管理的方式。

Chobani的休·罗迪(Hugh Roddy)说，如今，利用数字化转型为你的优势的关键是制定计划并制定标准。“这是关于网络和数据管理。它可以完全托管在云中，但出于安全原因，有些人可能不希望这样做。它可能只是简单地对过时的系统进行现代化改造，比如消除电缆的鸟巢。但是，要建立仪表盘。”

罗迪说，仪表板让每个人都能看到相同的数据，从而在多个部门建立标准。

数字化转型的好处

由于它是如此主观，数字转型可以是一个多样化的工具，就像一把瑞士军刀，可以展现许多功能。

首先也是最重要的是数据。数据是现代工业的新石油，数字数据可以通过基于web的云应用程序实时查看、记录和/或共享。让正确的人访问正确的数据可以实现真正的预防性维护和预测性分析。产量下降和停机时间可能成为过去。

“数字化转型带来了数据标准化，”Cirrus Link的Kurt Hochanadel说。他继续说道:“它弥合了鸿沟。”并解释说，Cirrus Link利用它来连接和团结以前相互隔离的不同地方的人员和流程。

有了数字计算，现在创建、存储、访问和共享数据和电子文件的时间、成本和大小都比模拟计算要小得多。

“这不是火箭科学，”streamlined Innovations的Peter Photos说。“对一些人来说，它之所以可怕，是因为他们不完全理解它，因此他们认为它会花掉一大笔钱。但知识是廉价的，今天我们的指尖就能得到。利用数据。”

除了数据本身，最大的优势可能是云计算和基于网络的应用程序，允许您在任何时间和任何有互联网连接的地方监控和控制设备和流程。时间和距离不再是障碍。制造工厂经理现在可以用手机在千里之外启动、停止或控制传送带。

即使看起来很小的事情也会产生很大的影响。关键绩效指标(kpi)和在多个地点之间共享数据等都可以无缝连接三个P:流程、人员和程序。

当剪贴板变成仪表板时，流程变得更加高效和有效。信息是实时可用的，人们今天就可以做出决定并落实，而不必等待下一个电子表格或季度报告。

见鬼，新的软件和技术甚至可以用来培训员工使用新的软件和技术。

这些都能节省时间，而在商界，时间就是金钱。

谁需要数字化转型?

从国际财富500强企业到当地的夫妻店，每个人都应该利用数字化转型来保持在当今世界的竞争力和相关性。在任何一个人与机器共存的过程中，数字转型都是有用的。有了今天的科技，你不必是软件工程师或写代码就能登上火车。

Cirrus Link的Kurt Hochanadel提醒我们，技术只是一种工具，不需要太复杂。今天的技术使事情变得如此简单，以至于用户端不需要进行详细的编码。Hochanadel说:“我们已经通过网络收集和共享了所有这些数据，所以我们只需要一种方法来与知识库对话，并将这些情报转化为可用的数据。”“数字化转型是实现这一目标的有力工具。”

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