目的的趋同

在过去的几年里，我每年都参加在波士顿和奥兰多举行的ARC咨询小组会议。在1月份的奥兰多时装秀上，出现了一个有趣的趋同现象，一些人可能忽略了这一点。过去参加过这些会议的人都知道，波士顿的会议更侧重于制造企业，而奥兰多的会议更侧重于工厂。虽然这两场展览仍然保留了各自的观点，但奥兰多的最新展示无疑描绘了主题的融合。正如实时性能管理(RPM)构成了6月波士顿展会的基础一样，它也为奥兰多的展示提供了基础。

正如ARC主席安迪•查塔(Andy Chatha)在主题演讲中指出的那样，“当今的商业环境需要RPM。”这适用于从预算到生产关键绩效指标(kpi)的所有事情。

作为一名制造业观察家，我很有趣地看到制造业的两个方面——企业/金融和生产/工程——是如何走到一起的，并得到了旨在弥合这些部门之间差距的技术发展的帮助。另一家市场研究公司AMR research将这些应用称为企业制造智能(EMI)。AMR将EMI的发展归因于这样一个事实:一个版本的真相存在于工厂车间，而另一个版本存在于前台商业智能和企业资源规划(ERP)或企业资产管理(EAM)应用程序。其结果是管理业务的过程和管理生产过程的业务之间的不连续性。EMI工具的设计目的是关联和同步这两个企业业务流程，使性能信息对广泛的组织受众可用。

EMI提供的基本功能包括:整体设备效率(OEE)的自动化，以消除延迟，并使OEE成为日常管理和跨设施比较的更实用工具;跟踪产品质量不良或不合规的根本原因;整个组织对与资产绩效相关的kpi的可见性;消除了在ERP或EAM系统中手动更新数据的需要。

AMR给百代公司带来的最好的消息是，这些系统平均在6个月内提供回报。EMI应用得越广，回报就越大。EMI投资用于管理一批工厂或资产时的估计回报为10倍;5倍用于管理全厂绩效;根据AMR，用于战术OEE时为1倍。

我会密切关注EMI空间，你也应该如此。如果您曾经参与过这个领域的系统，请给我写信，让我知道您的经验是否与AMR一致或不同。

dgreenfield@reedbusiness.com

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