你可以使用行业4.0改善投资回报率吗？

使用行业4.0时，投资积极回报（ROI）应始终是制造商的心态。考虑潜在投资回报率的三个问题被突出显示。

由特里Ghio 2021年8月26日

礼貌:FactoryEye

学习目标

行业4.0实施应在实施时投资（ROI）的正面回报率。
制造商应该跟踪关键绩效指标(kpi)和目标领域，他们可以改进。
良好的工业4.0实施应该为员工带来积极的结果。

投资回报(ROI)是一个热门话题的中型制造商感兴趣投资在工厂车间的运营改进。无论团队计划在数字转型中投资1美元还是10万美元，这些支出都应该对利润产生积极影响。最近，中型制造商的工厂投资围绕着一个更热门的话题:工业4.0。第四次工业革命通过在工厂使用计算机和传感器来获取有价值的数据，这些数据可以用来增加利润和效率。

由于改进依赖于更好地使用数据，因此为工业4.0投资效果似乎更加有变形。行业4.0依赖于现代智能技术来获取可以变成可操作智能的数据，而不是简单地添加新的自动化。最终，如果没有准确地测量数据，则无法改善。

当考虑工业4.0实施的潜在ROI时，公司应该问三个问题:

1.我的主要绩效指标（KPI）是什么？

中型制造商将从工业4.0的实施中看到投资回报的四个领域是产品质量、机器可用性、效率(如周期时间和劳动力等指标)和能源消耗。通过在实施之前、期间和之后密切跟踪kpi，制造商可以证明已证实的ROI。

KPIS还可以突出显示从智能技术中受益的区域以提高性能。但是，如果实施没有对底线的回报，则可能对本组织仍有定性益处。行业4.0还以及时的方式提供更好的数据，这可以受益于利润。

2.我最大的制作难点是什么?

制造商想知道实施工业4.0以提高效率的最佳策略。秘诀在于将目标锁定在工厂车间效率低下和成本损失可能影响利润率的区域。工业4.0可以在小块上进行;不是所有的事情都需要立即改变。

通过针对工厂地板上最大的疼痛点，中型制造商可以使用可操作的数据来提高性能，同时展示ROI以获得智能制造成本。应使用短期的变化，例如90至120天的增量，并在这些疼痛点上使用并测量制造商的痛苦点，以逐步向数字转换逐步移动，而不会破坏银行。

FactoryEye解决方案通过从现有机械和操作系统的实时数据收集并将其转化为可操作的智能，为中尺寸制造商带来工业4.0与中型制造商的好处。礼貌:FactoryEye

3.工业4.0对员工意味着什么?

最新的美国劳工统计局报告自2020年5月以来，在制造业的新员工中表现出了显着的降低，许多制造楼层正在努力培养员工保留。实施行业4.0意味着员工不必用铅笔和纸张捕获数据点，这提高了数据准确性。数据精度的提高带来了一致的产品质量和较少的投诉所带到生产地板。效率和合适的技术对每个人都很重要，特别是由于它影响日常工作流程的制造设备的运营商。

最终，大投资应该显示出大结果。在实施行业4.0时，中型制造商应跟踪KPI，目标弱区，并提高员工的展示验证ROI的经验。通过不实施工业4.0技术，中型制造商风险冒着无所作为（COI）的成本，这是失去机会的成本。工厂地板上的历史习惯也会影响底线。仅仅因为一个过程始终是一定的方式并不意味着没有更有效的方法来执行任务。无所作为可能会感到更安全，但它不会建造一个更强大的工厂地板。