在自动化项目中避免“重用”的陷阱

术语“重用”目前在自动化领域很流行。它指的是获取过去的工作代码、过程描述、图形等等，并将其重新用于新项目。

以这个场景为例:一家制造商正在扩大其伊利诺伊州工厂的生产，增加了一条与密苏里州工厂几乎相同的新生产线。考虑到该公司已经投入了大量时间和精力的密苏里州的系统，可以简单地在伊利诺伊州的设施中重用，这是合乎逻辑的。这种方法在理论上可行，但在实践中有几个因素值得仔细考虑。

首先，确保用于重用的系统实际工作。只有一流的系统才值得复制。否则，您只是将问题从第一个系统转移到新设备。在复制之前，您应该挖掘系统的资产，并考虑将其不太理想的组件留在后面。

接下来，深入研究文档。理解它。过于复杂和文档记录不佳的系统意味着您的团队可能会在开发过程中失去牵引力，从而消耗了您通过复制它而打算获得的大部分效率。

最后，通过允许团队使用现有的系统或代码作为“设计基础”，确保新的工厂拥有复制的系统。给这个团队充分利用现有系统的自由，让系统变得更好。这减少了所有权采用曲线，同时促使创新和识别复制系统中的潜在问题。

虽然重用不是灵丹妙药，但也不是要避免的做法。如果使用得当，它可以大大减少前期工程时间和新项目的成本。通过预先处理系统性能、文档和采用方法，您可以避免重用的陷阱。

本文由Jason Montroy撰写。杰森是高级项目经理特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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