通过过程控制实现盈利效率

盈利能力控制级联到流程控制，以实时最大化运营盈利能力。虽然这是一种新的执行方法，但其概念已经深入到过程控制的DNA中。

过程和逻辑控制的主要目标是提高操作的效率。传统上，这是通过确定产量是否增加，而能源和材料消耗是否减少来衡量的。

为了提高效率，反馈控制回路测量需要控制的变量，确定所需设定点的变化量，并调整变量向设定点移动。

自20世纪60年代以来，过程控制已经超越了单回路反馈控制。多环级联控制、前馈控制和协调多变量控制使用动态过程模型来实现复杂的控制策略。

实时控制是指在被控制过程规定的一段时间内做出决策并采取行动。在人工时间表上做出的决策被称为管理决策，而在流程时间表上做出的决策被称为控制决策。

传统的控制策略包括四种基本类型:手动和自动控制策略，以及反馈和预测策略，可以使用自动或人工控制。当人们获得了做出有效的实时控制决策所需的信息，以及根据这些信息采取行动并实现积极结果所需的工具时，他们就被赋予了权力。一个强大的劳动力依赖于运营商被赋予必要的工具来有效地充当控制人员。

人们曾经认为，效率的提高可以转化为业务盈利能力的提高。现在情况已经不同了。自21世纪初以来，由于对电力的放松管制，工业商业的速度稳步增长。随着电力管制的放松，电网的供需比开始波动。能源供应商和电网管理者试图通过在需求高而供应低时提高能源价格，在需求低而供应高时降低能源价格来应对这些波动。结果是，虽然植物可能会增加能源消耗，但在这个过程中，它们的能源账单也会增加。

电力价格的频繁波动对其他能源和原材料产生了多米诺骨牌效应。为了应对不稳定的成本，工业公司开始更频繁地改变产品价格。这种影响可以在能源市场上看到，但它也会影响消费者的生产。今天，在一个日益快速的工业市场中，不仅工厂经理必须决定生产多少，而且运营商还必须确定生产的最佳时间，这有时会降低运营效率的重要性。也就是说，根据传统的效率措施，降低工厂的效率可能更有利可图，以更经济有效地满足市场需求和机会。

为提高业务效率而进行的过程控制不再对提高业务盈利能力产生直接影响，需要新的方法来处理不断增加的工业业务变量的实时动态。

第一反应是向信息技术(IT)部门和企业资源规划(ERP)供应商寻求解决方案。很少有人(如果有的话)实现了预期的结果，主要是因为IT团队和ERP软件都在解决传统管理问题方面有经验，而不是实时控制问题。解决办法包括认识到，由于业务盈利能力波动更快，管理决策已成为控制决策。换句话说，解决方案必须从实时控制的角度来考虑。

实时控制

实时控制是基于实时测量的可用性。第一个需要解决的问题是实时衡量运营盈利能力。工程师们开发了许多基于工程的方法来解决这个问题。计算出了新的关键绩效指标(kpi)，但由于使用了不同的度量标准，这些指标在实际衡量运营绩效的成本会计团队中几乎没有可信度。

正确的方法包括实时计算操作的会计因素。这可以使用来自流程的基于传感器的数据和财务数据的组合来计算整个工业流程的成本和利润点。这被称为实时会计(RTA)。

一旦这些RTA因素可用，就可以用来动态地控制运营盈利能力。为运营商提供实时反馈，使他们能够确定其操作的财务影响，并使他们能够学习如何以最有利可图的方式操作流程。结果就是人工的、实时的利润控制。自动化控制将随着工程师对驱动运营商决策的因素的深入了解而得到发展。

下一个挑战是确定传统过程控制和实时盈利能力控制之间的关系。如果不能很好地控制工厂的效率，就无法操纵运营盈利能力。盈利能力控制和效率控制之间存在着一种非常经典的控制关系。它采用了一种串级控制策略，以盈利能力控制为主回路，以过程控制的级联设点为次回路。

在过程控制策略之上实施利润控制策略导致了一类新的实时控制策略，称为利润效率。在整个工业操作中实现盈利效率往往会推动新的和改进的运营盈利水平，从而在很短的时间内实现100%的投资回报率(ROI)。此外，将实时会计措施作为工业运营的主要绩效指标，可确保其可持续性，并经常能够在工厂的生命周期内持续提高运营盈利能力。

在整个运营过程中嵌入RTA模型，可以为任何影响运营绩效的计划测量运营盈利能力。通过这些措施，管理者可以学习如何将资源的重点转移到能够增加更多价值的活动上。

实时控制领域正在从传统的流程和逻辑控制扩展到其他实时领域，如运营盈利能力。随着新的控制策略应用于新的领域，工业操作的性能将显著提高，达到前所未有的水平。盈利效率，通过将盈利能力控制割让给过程控制，代表了一种新的方法，允许用户同时控制过程和利润。

彼得·马丁施耐德电气创新和营销流程自动化副总裁。本文最初发表于4月2日控制工程欧洲网站．由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE传媒，cvavra@cfemedia.com。

更多的见解

关键词:效率、过程控制

赚钱的效率是一个相对较新的概念，但它在过程控制应用中已经相当普遍。

实现盈利效率在整个工业运营过程中，往往会推动新的和改进的运营盈利水平。

赚钱的效率允许用户控制过程和利润。

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