将安全转化为盈利

毫无疑问，安全技术及其背后的专业人员为流程和设施在日常生活中保持安全可靠提供了坚实的保证。虽然这是流程自动化的一个重要元素，但还可以做得更多。

为了支持安全可以帮助企业获得更多利润的观点，阿伯丁集团(Aberdeen Group)的一项研究重点研究了安全水平的三个层次。顶级是同类中最好的，总体设备效率(OEE)为90%，重复事故率为0.2%，伤害频率为0.05%，计划外资产停机时间为2%。顶层代表了20%的总绩效分数线。

相比之下，落后或第三梯队的OEE为76%，重复事故率为10%，受伤频率为3%，计划外资产停机时间为14%。这一类别占总绩效得分的30%。

中间的OEE为85%，重复事故率为2.4%，受伤频率为0.9%，计划外资产停机时间为6%。

此外，根据国际劳工组织的一份报告，每15秒就有一名工人死于与工作有关的事故或疾病。这相当于每天6300起，一年230万起。此外，每15秒就有153名工人发生与工作有关的事故。

看看研究和统计数据，很容易就会问为什么没有更多的制造商把安全放在第一位?然而，答案并不容易，因为企业将安全视为成本中心，而不是可以提高企业利润的业务推动因素。这种想法可能很快就会改变。

施耐德电气董事、下游油气全球解决方案架构师Martin Turk表示:“高级管理层必须承诺，将安全不仅仅视为成本，而是提高业绩的机会。“我们需要一种信念——来自高管的承诺——去做一些事情来提高业绩。”

关注利润

当信息必须来自高层时，安全往往会被忽视，这并不是因为首席执行官们不相信安全，而是他们有盈利问题需要关注。

施耐德电气负责商业价值解决方案的副总裁Peter Martin说:“在一家上市公司工作，(首席执行官)在盈利能力方面的压力是如此巨大，而且是如此短期，即使有人想专注于安全，他们也处于生存模式，因为他们必须在下周展示业绩，否则就会失业。”“这种文化是一种可怕的文化。我知道一些高级管理人员是真正的顶尖人才，他们希望有一个安全的环境，但他们每天要参加四次会议，以确定他们将采取什么措施来扭转盈利状况。为了创造一个安全的环境，盈利能力和安全之间必须有直接的联系。”

这就是实时安全性和运营盈利能力发挥作用的地方。

“我们在今天的大多数工厂中发现，他们将安全限制设置为一个常数。千万不要煮超过400度，千万不要这样做，千万不要那样做，所以他们在你的控制器输出上有安全夹。你永远不想发生安全事故，所以你把它夹在一个你永远不想超过的阈值，即使工厂状况更好，运行得比安全原则更好。”马丁说。“如果你可以直接测量安全风险，并意识到工厂的正常安全阈值可以稍微提高一点，因为你的设备状态更好?通过这种方式，您可以为工厂带来更多的利润，因为安全风险更低。通过这样做，对首席执行官来说，你直接将盈利能力与安全联系在一起，因此有一个直接的指标表明，如果你控制和降低安全风险，你实际上可以提高盈利能力。我们相信，这是通过数学方法展示如何做到这一点来创建安全文化的纽带。”

打破安全和盈利的障碍

将安全性与盈利能力联系起来的最大障碍是能够实时衡量安全风险。

为了做到这一点，马丁建议用户关注三件事:

• 操作安全测量。这是他们开发机制的地方，以提出一个简单的操作安全测量，属于红色、黄色或绿色类别。如果他们是OSHA检查和发布报告，他们就会发挥作用，如果不是，他们就会是黄色，然后是红色。
• 有条件的安全测量。使用大数据分析工具，用户可以回到过程历史记录，并分析历史上可能发生的安全事件的数据。如果他们发现过去10年可能发生过3次的安全事故，他们可以回溯并确定任何领先指标。然后，他们可以输入实时工作流程，查看这些领先指标是否再次出现，通过这样做，操作人员和维护人员可以收到安全事件即将发生的通知，因为这种类型的安全事件发生了四次的指标又开始出现了。通常，它们是操作人员甚至不会注意到的非常微妙的指标。先行指标现在可以给你一个直接的指示。
• 有条件的衡量周围和资产。用户可以采用以资产为中心的视图来分析他们的操作。这是一种实时直接测量资产故障概率的方法。通过查看资产周围的条件测量，可以与设计泵的人员合作，并开发泵故障模型，以预测故障的概率。如果您观察一个由一系列设备资产组成的过程单元，每个设备资产都有一个故障概率数，从那里用户可以计算出不同资产的故障概率。然后就有可能去到一个工厂，了解安全事故概率的可靠性指标。

Martin说:“许多安全事故的发生都是因为某个区域内的资产故障。“我们可以及时识别故障或安全事件发生概率较低的时间点。如果概率很低，我们可以扩大安全约束，从这个过程中获得更多的利润。通过这样做，我们可以直接将安全与盈利挂钩。然而，这只是次要的作用。它真正的作用是向高管们证明，拥有安全环境与提高盈利能力之间存在直接联系。你可以用数学方法告诉他们，这两者之间有直接联系。”

智能安全

关注安全意味着倾向于保守;这就是野兽的本性。

与其用一条安全规则把工厂笼罩起来，为什么不在需要安全的地方采取措施，在不必要的时候不那么过于保守呢?

马丁说:“高管们希望有一种安全文化，但他们的工作与安全无关，而是与盈利挂钩。”“安全对于一个经理人来说是一件不可避免的坏事。盈利能力对安全工程师来说是不可避免的邪恶。如果用户能够更准确地衡量资产的可靠性，就有可能在提高盈利能力的同时创造更好的安全环境。安全工程师们必须认真对待的是，如果他们能做到这一点，安全可能会成为高管们的首要任务，因为它与盈利能力息息相关。这意味着，高管们将创造真正的安全文化。”

技术在不断发展，旧的做事方式——即使是安全的——正在消失。

马丁说:“我们现在有工具来做这件事，我们有分析，我们有计算机系统，让我们开始使用它们吧。”“我们不要再像上世纪30年代那样行事了。让我们开始行动，就像我们真的能做点什么一样。”

格雷戈里·黑尔是《工业安全与保安来源》(ISSSource.com)，这是一个新闻资讯网站，内容涵盖制造业自动化领域的安全及保安事宜。本内容最初出现在ISSSource.com．ISSSource是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，cvavra@cfemedia.com．

在线额外

请看下面ISSSource的相关报道。

原始内容可以在www.isssource.com．

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。